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第21章 合伙人基金应用案例1（第1页）

下面的案例研究有助于你弄明白合伙人基金在实际操作中如何应用。

所有的事例和案例研究都是虚构的（就像大部分财务分析案例一样）。

我还将设计更多的虚构案例并把它们上传在SlicingPie.cc，你随时都可以把你的问题和故事发送给我。

合伙人基金在于行动

案例：约翰的自行车小屋，有限责任公司

约翰喜欢自行车，想提供自行车修理服务。

他把这个想法告诉他的朋友迈克，他们决定在他们的地下室开一间名叫“约翰的自行车小屋”

的修车铺，并使用合伙人基金来分配“蛋糕”

。

他们之前做过的唯一工作就是在当地一家乡村俱乐部里洗盘子。

约翰比迈克干的时间长，他每小时能挣10美元，而迈克每小时只能挣9美元。

他们决定由约翰来担任公司总裁，因为这个主意是他想到的，而且他有比较丰富的修车经验。

约翰准备了一个修理台和一套工作所需的工具。

在接下来的一个月，约翰负责修车，迈克负责促成生意，他们都工作了100个小时。

迈克花费了1000美元印制传单和为公司打广告，还将自家快餐带到修车铺，这些快餐总计100美元。

他没想过要报销这部分花费。

在运用合伙人基金时，第一步就是要计算出约翰和迈克的“合伙人每小时资源率（GHRR）”

。

因为他们之前都是小时工，所以只需将他们之前的每小时资源率翻倍就能得到他们的GHRR。

因此约翰的GHRR是20美元，迈克的是18美元。

但约翰和迈克都是聪明人。

他们意识到修车不像洗盘子，他们能优势互补。

所以，他们一致认为应该设定一个平等的GHRR，即每小时20美元。

在合伙人基金中你无需斤斤计较，因为合伙人自己就能达成共识。

接下来，他们需要把约翰的工具投资计算在内。

因为是这些工具确保生意运转，它们应当被视为具备理论价值。

这套工具并不是约翰特意为公司购买的，所以他们在易趣网上找了一套相似的工具，发现其定价为1000美元。

因此，这套公司运转所必需的设备的理论价值就是1000美元。

迈克同样为公司做出了贡献，印制传单花了他1000美元，自带快餐花了他100美元。

这些自带快餐是商业促进因素而非必需因素，因此不应当赋予其价值。

它们确实很贴心，但不是关键环节。

另一方面，尽管传单属于商业支出，但迈克没想过要报销这部分花费。

这部分贡献的理论价值是印制传单所花费的现金价值的四倍。

因此，在第一个月末，约翰分得33%的蛋糕，而迈克分得67%。

在上述例子中，合伙人模式恰如其分地把蛋糕分给了两名合伙人。

在接下来的一个月，合伙人所付出的贡献发生了变化。

迈克新交了一个女朋友安妮，在她身上花费了大量的时间。

在接下来的一个月，他只工作了50个小时，在广告上一分钱都没有投。

而约翰在修车和促成生意上各投入了75个小时，他还花了500美元做广告。

到第二个月末，约翰总共贡献了250小时，1000美元的必用设备和500美元广告费，他的理论价值总和增长至8000美元。