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事我们新人不懂，主管也没说。于是撞车了。 部门里都用的一个软件，多个人同时邀请到了一个人，争吵蛮激烈。除了经理之外都是各自的小团队，各为其主，各自护犊子。 后来也平息下去了，毕竟有前车之鉴，谁第一个邀请的，这个人就归谁。毕竟对于经理来说，谁都一样，都是自己的人力资源。但是对外就得各种争取，毕竟人走了就回不来了。 下面团队并不认可，私下里仍在较劲。 实际上人力到哪都是资源，利用好了能带来不断的收益。 招聘很简单，就是选择适合的人。毕竟能用招聘软件求职的，绝大多数都是有学历在身。只看好不好忽悠了，为啥要门槛？门槛附近傻白甜最多。 聊的差不多感觉可以就邀约面试。 任何一家公司面试，都是在选拔考察这个人...