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第17章（第2页）

我自己倒没有太多的困惑，专心地做好经理，和男人们一样斗智斗勇，并没妨碍自然保持了女人味‐‐那是做女人独有的骄傲。

在南方时，我率一班人马筹建ib深圳分公司，有细心的记者问：&ldo;吴总经理为何&lso;御前&rso;竟全是女将?&rdo;在微软，又有记者问过：&ldo;吴总经理只用男下属，纯属巧合吗?&rdo;只因为&ldo;吴总经理&rdo;是女的才会有如此妙问，被问之下，我才注意到团队的性别问题，答案是&ldo;因才施用，性别纯属巧合&rdo;。

经理人就应该是&ldo;中性的&rdo;（别误会，不是说经理都得做手术），不管男女，做了经理人，都要遵守同一套职业准则。

经理人做到一碗水端平的公正非常重要，男经理要是没端平，可能是可以原谅的粗心;女经理要是把水撒出来，可能演义出很多故事。

女人天生感情细腻敏感，比男人更容易爱也更容易恨，如果选择了做经理，就要像男人似的&ldo;糙&rdo;起来点儿，大度起来，最忌心胸狭隘感情偏颇（与&ldo;女人天性细腻&rdo;的美德是两回事），我自认为在这方面做得不错，不信去问我以前的下属，他们的看法会比&ldo;现在时&rdo;、&ldo;将来时&rdo;的下属更真实可信。

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人生之旅篇：吴士宏（3）

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经理人最忌偏听偏信有疏有亲，耳根一软，立即就会蔓延打小报告的流感，我接手ib中国渠道总经理时，是一个中港台混合部队，在ib内部声誉很低，听了两个星期都是互相埋怨，我于是对每个人分别说：&ldo;何不把埋怨的话对你的队友直接说?或是去帮他干活?&rdo;又在大会上对全体说：&ldo;我听到个别人总是在抱怨别人，使我不由疑惑为什么只有他抱怨?&rdo;从此基本断了这个风气，大家把劲儿用到干活去了，7个月做到了全年的指标，赢得了亚太区最佳集体的荣誉。

培养人，修炼精英团队，是经理人独到的幸福。

但经理人要先克服自己才能体味到这种幸福，不管自己有多强，要甘心让别人做英雄，要能摆脱自我陶醉，而陶醉于集体的成功。

这一关我很艰难地过了两年，先要努力做到不以他人之得视为自己之失，然后是能将他人之得视为自己之得。

我以我曾拥有的微软精英团队而骄傲，除了共同做出的优秀业绩，更因为集体的友爱和坦诚!我离不开人群，友谊友爱于我是生命的需要，维系人与人之间的情谊，不重在技巧，重在诚信。

女经理终究是女人，不管怎样刻意&ldo;中性&rdo;，很难彻底改了婆婆妈妈牵肠挂肚的天性，只要不误大事，倒也是一种美，会给集体增加一点家庭式的温暖。

只是女人们自己太累了点。

我自己有好多这样的经验。

在广州时有一次，执行公司规定不得不解聘一个员工，过后我几宿睡不着觉，到底要帮人家另外介绍了工作才放心;离开广州时我放心不下全体，怕二百多&ldo;孩子们&rdo;交给了后娘活不好，哭得泪人儿似的生离死别，到现在还经常半夜接电话做&ldo;孩子们&rdo;的知心姐姐;离开微软时，我对我的精英将领们讲那个古老的&ldo;一根筷子和一把筷子的故事&rdo;，像那个临去世的老人一样，最担心的是我走后兄弟阋墙;离开了微软，还是经常给旧部支招儿，不是为微软（微软也不在乎），是想帮兄弟姐妹们成功。

女人的细心会让我注意到司机警卫的寒暖饥渴，注意到哪个员工添丁谁家家长患病，给员工夫妻劝架……添了很多操心，女人天性使然，乐此不疲。

当女老板也有些&ldo;特权&rdo;，经常能得到大男人们的体贴照顾，在微软，我的团队甚至要&ldo;管&rdo;我的穿戴，新年晚会我本想穿晚礼服，硬是被一致投票否决，只好改穿了旗袍，他们理直气壮，&ldo;头儿&rdo;是属于团队的，头儿的形象当然要对团队负责。

他们还私下里传看一篇名为&ldo;与女老板过招儿&rdo;的文章，再当着我的面调侃心得。

对如此种种&ldo;放肆&rdo;我放任不管，自得其乐地体会那无间的友谊和对女人的关照。

我的团队也会原谅我偶尔发作的&ldo;小&rdo;脾气，不过，我可是不吝道歉的。