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第17章（第1页）

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人生之旅篇：吴士宏（2）

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经理人应当有鲜明的风格，应该能够积极地、坚定有效地感染、影响团队。

如果模棱两可你好我好大家都好，会使团队变得无所适从、无所谓，也可能使纪律失去应有的威慑。

我初入微软时就曾有意揉顺模糊我本鲜明的风格，结果延误了掌握全局防患于未然的宝贵时机，还是雷厉风行做回我自己，才能反败为胜，也才能真正赢得了团队。

我特别同意杰克&iddot;韦尔奇说的：&ldo;……好的领导者不但精力充沛，而且还能激励他们所领导的人……最重要的、好的领导者要能非常放得开。

他们必须保持上下沟通去与人接触;他们不会拘泥礼仪，他们会与人们直率来往，让人感觉容易亲近。

&rdo;&ldo;身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。

&rdo;这个世界将属于那些热情而有魄力的领导者，而非只会循规守矩亦步亦趋的经理，好的职业经理人，必须是好的领导者。

做到高层后，直接面对经理，将将大不同于将兵，要更着力于&ldo;理&rdo;（理解的理），&ldo;管&rdo;、&ldo;带&rdo;则应流于自然无形。

要让精英将领充分感到信任，感到真正被委以重任，才会激发出责任感（如是女老板的托付，甚至可能激起英雄式的使命感和仗义），高层经理的职能必须转变到团队的支持者，同时必须是鞭策者。

要敢于放权，我本是实践型的人，说到容易做到难，我终于学会了&ldo;放权&rdo;之后，才发现其乐无穷，由一个精英团队手里掌握不同权力而能和谐配合，能做出许多超乎我意料的精彩结果。

但是，只有真正了解和驾驭全局的经理才有资格&ldo;放权&rdo;，不然就是玩忽职守甚至&ldo;自杀&rdo;，我会牢记&ldo;血&rdo;的教训。

我在微软最后几个月里，高密度地综合实践了职业经理人几重角色：战地指挥官、团队领袖，协调、激励、鞭策、放权，还有‐‐激发并综合团队的智慧，这最后一点，是我做经理人以来最得意的成功经验之一。

也是在微软，我学到了&ldo;狠&rdo;，我不喜欢&ldo;狠&rdo;，这违背我的天性。

但是我知道了，职业经理必须有当断则断的狠辣，不然，断臂疗毒的壮烈也可能医不好入髓的沉疴，自己&ldo;死&rdo;了不要紧，辜负了经理人的基本职业要求。

职业的&ldo;狠&rdo;，不妨碍做好人的原则。

我坚信好的职业经理人必须是好人，不是好人也可以有能力有魄力，甚至有时会技高一筹‐‐因为没有顾忌可以不择手段，但只有好人才会有人格魅力，&ldo;真正卓越的人生，少不了正直的生活&rdo;。

我经常被问到：一个女人做经理有何特别感想?这与&ldo;女强人&rdo;之说出于同辙的中国文化根源‐‐经理是男人的天经地义。

其实，&ldo;经理&rdo;和&ldo;女人&rdo;一点不矛盾，能做经理不是因为是女人，是因为本事（大多数女经理一定同意）。

多数做了经理的女人会更敬业，卢森堡说过，&ldo;当大街上只剩下最后一个革命者，这个革命者必定是女性&rdo;，活画出对女人的虔信甚至是偏执。

有的女经理女企业家会矫枉过正把自己做成&ldo;标准女强人&rdo;形象，不惜抹煞女人的天然魅力，只为证实女人可以全面地像男人。