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第556章 危机模拟演练（第3页）

行政部门负责人有些沮丧：“信息沟通不畅是我们的问题，我们会建立更规范的沟通流程，明确信息传递的要点和责任人。”

新文听着各部门的反思，认真地说道：“大家在演练中都暴露出了一些问题，这是好事，说明我们有改进的方向。

各部门要根据今天的复盘总结，制定详细的改进措施，在下一次演练前确保落实。

人力资源部门要根据各部门的表现，按照绩效考核标准进行评估，对表现出色的部门和个人给予奖励，对存在不足的进行培训指导。

通过不断地演练和改进，我们一定能提升危机应对能力。”

随着第二次危机模拟演练的临近，各部门都在紧锣密鼓地准备着。

然而，在准备过程中，又出现了一些新的问题。

业务部门在建立新的原材料需求预测模型时，遇到了技术难题。

新模型需要大量的数据支持，但部分历史数据存在缺失和不准确的情况，导致模型的准确性受到影响。

业务部门负责人焦急地找到新文：“新文，这个数据问题不解决，我们的预测模型就无法正常建立，可能会影响下一次演练的应对效果。”

新文皱了皱眉头，说道：“业务部门和技术部门一起合作，看看能不能通过其他途径补充和修正数据。

比如，与行业协会沟通，获取相关的行业数据作为参考；对现有业务数据进行重新梳理和核实。

技术部门提供必要的技术支持，确保数据处理的准确性和效率。”

公关部门在准备新的信息审核流程时，部分员工对新流程存在抵触情绪，认为增加了工作负担，可能会影响信息发布的及时性。

公关部门负责人苦恼地向新文汇报：“新文，员工们对新流程不太理解，觉得太繁琐，这该怎么办？”

新文思考片刻后说：“人力资源部门组织一次培训会议，向公关部门员工详细解释新流程的重要性，强调准确信息发布对公司声誉的关键作用。

同时，在培训中演示新流程如何提高信息发布的质量和效率，消除员工的顾虑。

公关部门在执行过程中，可以根据实际情况对流程进行适度优化，确保既满足准确性要求，又不会过度影响及时性。”

法务部门在与专业法律调查机构合作时，由于双方在合作细节和费用方面存在较大分歧，合作进展缓慢。

法务部门负责人忧心忡忡地说：“新文，合作谈不拢，我们在证据收集方面还是会很被动，这对危机应对很不利。”

新文说道：“法务部门再和调查机构进行深入沟通，尽量在关键问题上达成共识。

如果实在无法协调，考虑寻找其他合适的合作机构。

在沟通和选择过程中，要综合考虑机构的专业能力、信誉以及费用等因素，确保合作能够顺利开展，为危机应对提供有力的法律支持。”

然而，在新文忙于协调解决这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。

“爸爸，今天英语考试，我的作文还是没考好。

我按照你说的方法写了，可分数还是不高，我是不是真的学不好英语呀？”

儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。

一次考试没考好不能说明你学不好英语。

学英语就像爸爸公司进行危机模拟演练遇到困难一样，过程中肯定会有波折，但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。

你可以看看老师的批改意见，分析分析自己的问题出在哪儿，是语法错误还是逻辑问题，就像爸爸分析公司在演练准备中的问题。

爸爸在工作中也会遇到难题，像数据问题、员工抵触、合作分歧这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”