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二十一世纪初大数据时代浅谈（第1页）

大数据时代（浅谈）

大数据时代就是通过数据来测量企事业发展动态的——测量定律。

现代化的经营管理主要是对人力资源的经营管理，每一天的工作流程是由人来完成的。

由其是服务行业。

它是一种低价测量。

比如培训出勤率、项目的短期成本、安全检查中的违规数量多少等等；另外一种是高价值测量，不是看培训出勤率，而是培训带来的效果，也不看短期成本，要看长期回报在哪里，这是完全不一样的。

经常盘点的数据，重点的是成本收入比、人员成本、人均利润、流失率、贡献率、人员替换成本等。

同样，人力资源管理在绩效方面，其实也符合这样的规律。

做生意其实是人的生意，经营管理在物业中一部分是人的管理最为主要。

通过出勤率、满意度调查都可以对一个项目进行评价。

因而得出，那个部分最创造效益。

针对不同的行业，同样可以通过不同的数据来进行分析。

在市场运营管理中，对数据的变动不可乎视。

往往通过数据分析来定夺发展方向。

在移动互联网时代，这个世界每个人都有价值，如何帮助发现他的价值，把资源变成资本，这是人力管理者必须的功课。

资源是要充分利用、挖掘的，资本可以带来回报。

当把人从资源转化资本就是一个量化的过程，资源可以量化，资本的回报率、投入产出比可以量化。

这是对人力脑力资源数据地采编。

通过数据将人力组合。

在大数据时代，要掌握三个能力：1、思维变革；2、管理变革；3、商业变革。

将短板思维变成长板思维。

思维发生变革了，今天的制度应该思考，怎么让99%的好人做更多的好事，不再使用“二八原则”

，认为中小客户都很重要，这就是“**丝经济”

。

事实上，数据和信息不一样。

那什么叫大数据，比如甲、乙两个商贩卖同样的产品，为什么甲商贩的生意好，而乙商贩确了了无人，乙商贩可以通过甲方的客人那里得来消息也可以去购买甲商贩的东西回来加以研究，再通过侧面了解甲商贩的市场行情。

将这些收积来的不同数据加以组合、分析，便能得到答案。

即多元化的数据时代做为更多地参考与选择。

这个信息可以帮助你未来的趋势就可以做决策，大数据重要就是为后续决策提供最终的信息。

提供了大量的参考价值。

我们生活在一个完全不确定的时代，信息价值、风险到底如何量化呢？随着时代的发展很多岗位会消失，但，也会有很多新的岗位会出现。