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第226章 老霸王叔叔（第2页）

“叶嵩是个聪明人，今晚回去，估计要被老叶训斥一番，他哪里还有闲心找不痛快。”

于是，各自道别，消失在茫茫夜色中。

第二天，张明宇按照行程安排，带着方季风去南山地块看一看。

方总被眼前的繁荣景象迷住了。

鳞次栉比的楼房，错落有致耸立着，小区楼台、水榭、休闲、娱乐俯拾皆是。

一条双向八车道的马路，把商业区和工业园分隔开来，让南山地块更显得超凡脱俗。

到了宇红商用车公司，杜得乐、肖国际、吴涛和徐欣早就在办公室恭候大驾光临，彼此问候，一起陪着张明宇到生产车间观摩观摩。

方季风看了看厂房和厂区规划设计，不由得不佩服宇红惠天科技有限公司的发展规模。

方季风惊奇的说，

“张总，怪不得宇红惠天是上市公司，就这么一个分公司，设计规划如此统一协调，井然有序的，不是一般公司所拥有的。”

如今，南水厂区规模适中，没有无限扩大厂区面积，乃是因为张明宇考虑到车城市未来发展趋势而定的。

随着南风汽车总部搬迁，宇红惠天的商用车公司在车城市的话语权更重了。

虽然年产值30多亿的规模跟南风汽车200多亿不能相提并论，但是这个数据已足够撼动车城市整个工业生产总值。

不单是产值提升，宇红汽车板块整个管理方式全面提升。

宇红惠天科技的软件科技公司开发出多款针对汽车工业生产、销售、售后服务的软件升级版，并适时应用在宇红汽车，取得良好的效果。

与此同时，针对内部管理的革新也开始发挥作用，宇红汽车主要从两个方面着手，那就是：

一是将生产经营职能下沉，按产品或区域划分，组建若干分公司、事业部、子公司，形成“板块”

管理体制，即将“航空母舰”

变成“联合舰队”

，考核细化，分散突围。

正是得益于这一果断的决策，宇红汽车的活力和积蓄的能量充分焕发，显现出强劲的发展势头，集团公司成为以战略规划、资本经营等为重点的决策责任主体，实现了从管理一个工厂到管理一个公司、从管理一个企业到管理一个集团的转变。

二是对企业的研发机制进行了革新。

通过推行“项目负责制”

，稳定人才队伍。

仅2000年至2003年的3年里，宇红汽车共完成科研攻关项目100多项，成功采用率达70.3%；荣获国家级科技奖励项目近30项，获奖总数居行业前几位；共完成新产品开发车型近400种。

这些新技术、新成果，为推动宇红汽车公司改善经营质量和效益起到了重要作用。

看到车间热火朝天的生产场景，张明宇对杜得乐和肖国际说道，

“辛苦你们几位了，宇红汽车要迈上新台阶，还有很多路要走，你们身上的担子重呀！”