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第37章 他山之石可攻玉 红磨坊的邂逅（第1页）

盛京1号的住宅产品以及商墅，旗开得胜，大获成功。

然而，项目的重头戏——购物中心，一直未能定案。

原因是集团董事之间的分歧比较严重。

董事长和我的想法是情景化为主，增强场所的吸引力。

而一半以上依然希望类似百货一样布局，平效为主，以获得更高的租金。

两种相悖的意见难分胜负，争论不休。

董事会为此召开的特别会议也不欢而散，忿忿不平的董事长力排众议，强调“场景化”

的设计理念，名我起草出相关“设计任务书”

，其主要内容如下：

鉴于基地所处商圈位置以及周边环境具体情况，综合参考国内外成功的购物中心规划，本项目建筑形态应定位为全天候室内步行街为主动线的多层商业街，地下两层为商品卖场和停车场，地面建筑以符合规划限定要求，以部分2-4层建筑为主，商铺不要局限于3层以下，有些餐饮、娱乐、服务项目完全可放置在3层以上。

建筑规划和功能布局要综合考虑车流、人流、货流动、静线的合理性，避免三线交叉重叠。

其中逛街人流主动线必须一个，专业服务分区的人流以导向明晰的专用电梯形式导入、导出。

建筑风格应考虑盛京建筑文化的历史传承性，将室内步行街，做出室外街区的感觉。

在使用功能方面必须符合现代商业使用要求。

整个建筑规划指导思想应为：

1商业空间步行化；

2商业空间室内化；

3公共空间社会化；

4人流动线唯一化（最好呈大曲率弧线形）；

5人流动线清晰化；

6人流导向无楼层差；

7商铺布局无死角；

8建筑空间趣味化和艺术化。

在建筑规划方面，既不能一味地追求所谓“街区模式”

，也不能单纯地模仿美式郊区Shoppingmall简单的“大盒子”

建筑，更要汲取上海正大广场的“迷宫”

教训，努力构筑依清晰人流动线弧线形布局，并无楼层差的经典购物中心。

设计师查尔斯对我们的提议赞不绝口，不久规划草案新鲜出炉，独创的盛京citywalk和cityLoft，惊艳登场。

此方案经专家论证，迅速定案，董事长决定明年春天即破土动工，建设周期定为两年。

由于项目的销售成果喜人，盛京1号只用了半年时间，就收回了启动资金，形成了自身造血的良性循环发展。

明年购物中心、商墅以及巴比伦住宅将启动，一年总开工面积将达到40万平方米，无疑成为创新集团的第一大盘。

东北冬季的建筑施工休眠期有五个月之久，因“无房”

可卖，盛京公司的一反过去之繁忙，各部门仿佛进入了“无所事事”

的“休眠”

状态。

与其说装模作样上班，还不如让员工养精蓄锐。

为此，我特别请示董事长，盛京公司除了日常值班以外，其余员工进入两个月的带薪假期。