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第四十五章 变通中的前进（第1页）

离开了幽静的山坳，顾问们开始了继续的讨论。

“思路明白了，方案就容易了。”

吴总的话大家都还记得，在实际中也是这样。

总的思路还是短期激励与长期激励相结合，只是长期激励不是股权，而是限制性股票，只有分红权，没有决策权。

这样安排的目的是既保持股权的激励作用，又防止缺乏使命感的股东急于求成，使企业走入错误的方向。

顾问们都觉得这样的方案可行，然后由老波与销售部周斌沟通，老项、云栖与制造部牛大途、人力资源蔡经理落实“产业工人、工匠精神、人文精神”

，共同实现“分批、分类别、分阶段”

的产业升级和企业升级。

这一次，老波与周斌的沟通缓和得多。

“周总，股票的事已经谈妥了。”

老波对周斌说。

周斌毫不掩饰地笑了笑，在他看来，这也算是一场胜利。

他毕竟是世界前五强培养出来的高级职业经理人，有着很好的职业素养。

“具体方案是什么？”

周斌问。

“企业在发展，做出贡献的人都应该受到激励。”

老波说，“吴总是有胸怀的，愿意开放股份，共同把制造事业做大。”

“早该这样了。”

周斌说，当他知道自己的长远利益得到考虑，他就收起了自己的狂霸态度，显露出自己深厚的职业素养。

“但是，是限制性股票。”

老波小心翼翼地说。

“限制性股票？为什么？”

周斌很奇怪，一方面他为获得了股票权而欣喜，另一方面又因为是限制性股票而大感疑惑。

“吴总很认可周总为企业做出的巨大贡献，希望周总继续发挥，为企业做出巨大贡献。”

老波继续小心翼翼地说，一边说，一边看着周斌的反应。

“大家都是成熟的职业人，就不要玩外交辞令了。”

周斌催促说。

“同时，企业是要长远发展的，需要更加坚守的精神。”

老波吞吞吐吐地说。

这一次，周斌并没有发作，他知道老波说的是对的。

“所以是限制性股票，有分红权，但是，没有决策权。”

老波继续说，“吴总对于这土地很有感情，很眷恋，对制造业也很有情怀，他担心股权分散了，万一…”

“万一我们这些小股东逼他去做房地产，对吗？”

周斌迅速接过了话。

“不仅仅是房地产，还有金融业。”

老波说。

周斌颇为玩味地笑了，说：“放心了！

我是职业经理人，对自己的能力有绝对的信心，对自己的职业操守也有绝对的信心。”