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第四十章 制造效率的双赢（第1页）

不久，老项也把制造系统的数据整理出来，出乎他意外的是——他曾经自信满满的自动化生产线竟然不挣钱，而他看不上眼的半自动线、手工线竟然是挣钱的！

经过仔细分析，原来自动化生产线虽然先进，但是与竞争对手的产品种类、生产效率相差不大，是价格战的重点领域，因此不挣钱；而半自动线、手工线则可以生产一些自己独特的产品种类，对于大厂来说，量不够不值得做，对于小厂来说有一定的设备门槛和工艺技术门槛，反而竞争小，价格不至于降得太低，还可以有一些利润。

曾经自诩是制造业专家的老项不说话了，他默默的把制造系统的数据交给了李瞻海。

李瞻海仔细看了一遍，说：“又是一个8020。”

老项点了点头。

而此时的老波则在向老项眨着眼睛，意思是说：“制造业专家，您在制造设备系统方面确实是专家，但是到了制造系统的生产竞争与效益方面，您的专业就没那么专业了。”

老项却没有生气，他也在思考这一反常现象。

在他看来，设备越先进，效率越高，效益越好；但是在市场充分竞争的条件下，这一假设竟然不成立！

老项在深深的自责，看来自己对于市场竞争的认识还是太片面了！

自己真的一不小心成了智叟，对于一向自以为很务实的老项来说，真是一件不容易接受的事！

李瞻海还在等待云栖的人工数据，如果这三个数据能够互相应证，说服力就大了。

很快，云栖也把工人们的收入、生产效率、福利水平的数据拿了过来。

“这是一个反着的8020，”

云栖说，“收入生产效率高的工人只占20%，收入生产效率低的工人占80%。”

李瞻海一边仔细地看着数据，一边在思索。

“我们把工人按照工龄划分，一年工龄以内的工人为一组，一到三年工龄的工人为一组，三年以上工龄的工人为一组，经过分组分析，三年以上的工人收入生产效率最高，一到三年的工人次之，一年以内的工人收入生产效率最低。”

云栖详细地说。

李瞻海点了点头。

“但是，我和人力资源蔡经理讨论过，问题是怎么把一年以内的工人留住，并且使他们在企业待够三年，这个挑战最大，成本也是相当高的。”

云栖补充说。

“这就是传说中的效率价值。”

老波有点兴奋，急切地说：“企业要通过管理优化，提升工人的劳动技能，提高他们的效率，然后实现双赢，还实现吴总期望的人文关怀。”

云栖认可地点了点头，这也是他和人力资源蔡经理共同的结论。

“但是，我们目前还没有找到合适的办法。”

云栖说，“在企业里利润率很低的情况下，怎么减少工人的流失率？让工人在企业里时间足够久，在这个过程中提升工人的劳动技能，提高工人的工作效率，最终实现双赢？同时，做到吴总提出的人文关怀。”

说完，云栖看着李瞻海，等着李瞻海的指导。

“不能光考虑成本，”

老波说，“否则又成智叟了。”

李瞻海点点头，他没有继续说话，而是让大家把这三组数据再集中仔细看看。

经过再次仔细的分析数据，顾问们慢慢找到了思路。

“分批、分类别、分阶段？”

老波缓缓地说出了自己的想法。

李瞻海点了点头。

“也就是说产业升级，不是整体一次性升级，而是分批、分类别、分阶段的升级？”

老波说得更加具体了。