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第23章（第1页）

&esp;&esp;成杰到底想说什么呢？铭久望着周瑗的背影，他觉得成杰马上就会和自己一样，被勒令提前下台。

&esp;&esp;可成杰却依旧侃侃而谈，且嗓音更加清晰洪亮：

&esp;&esp;“尽管就施怨者人数而言，‘七年之怨’比‘七人之怨’更容易实现，可从形成周期来看，‘七年之怨’的形成周期是固定的，至少要等七年；‘七人之怨’则不然，只要能凑够七名施怨者，可能一天之内就能满足为受怨者执行死亡的条件。

也就是说，只要能破解‘七人之怨’的施怨者人数达标难题，我们就能大大提高单位时间里的业务量。”

&esp;&esp;成杰稍稍顿了一下，重新露出微笑：

&esp;&esp;“所以，对于本季度的工作打算——”

&esp;&esp;“时间到。”

主持人机械地发出提醒。

&esp;&esp;成杰的微笑僵在脸上。

三分钟的发言时间显然让他的发挥受限。

&esp;&esp;主持人瞄了一眼名单，然后叫道：“下一位——”

&esp;&esp;“慢！”

&esp;&esp;铭久朝前望去，只见周瑗朝主持人摆了摆手，然后把脸转向成杰：

&esp;&esp;“你继续。”

&esp;&esp;笑容就像被解冻的水一样，立刻又在成杰的脸上荡漾起来。

&esp;&esp;“对于本季度的工作打算——目前，我们都是根据人间咒怨的多少和长短，被动地开展业务。

如果想变被动为主动，就要转变观念、调整思路。

虽然咒怨的时长我们没有权限改变，但咒怨的多少我们却有机会做主。

咒怨来自于人，人即是增加咒怨的关键。

我打算将‘七人之怨’作为本季度的工作重点，主动接近人类，围绕已经形成、或接近形成的咒怨做文章，努力推动人类施加更多的咒怨，以此增加我们的业务量。”

&esp;&esp;“具体要怎样做？”

周瑗问。

&esp;&esp;成杰将嗓音又抬高了一些，用手势配合着阐述道：

&esp;&esp;“先利用我们的咒怨统计系统，找出那些尚未满足执行死亡条件的受怨者。

比如，与某位受怨者对应的施怨者只有一位，那么就以这位受怨者为目标，调查他的家庭和社会关系，找出曾与其结怨、却尚未对其施加咒怨的人，以及可能与其结怨、并施加咒怨的人，采取适当手段——比如人类所谓的‘挑唆’‘怂恿’‘煽动’等等——诱使这些人提前向受怨者施加更多咒怨。

其实也不用太多，只要再有六个不同的人向其施加咒怨即可。

假如我们不采取任何行动，只是被动地等，要想让那位受怨者被执行死亡，至少要等七年。

可如果主动出击，我想要凑够另外六位施怨者并不会花去太多时间。”

&esp;&esp;周瑗微微点头：“这样一来，我们单位时间的业务量就会大大增加。”

&esp;&esp;“是的。

另外，在选择劝诱对象时，我将以女性人类为重点。

因为刚才那位同事的分析数据显示，女性施怨者的占比相对更高，这说明女性更容易对人产生怨恨。”

&esp;&esp;周瑗不住地点头：“如果按照这个思路，统计系统中那些积压的咒怨，将很快被转化为实实在在的业务。”

&esp;&esp;“统计系统中的咒怨毕竟有限，人类内心深处的怨意却是无限的。

只要我们肯留心、肯用心，即便是一个从未被人施加过咒怨的人，也可能会在短时间内成为一位满足执行死亡条件的受怨者。

正如人间所言：‘没有机会，可以创造机会’。”