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第72章 舆论导向（第1页）

电视镜头里，曾熙画着浓淡相宜的妆，身穿Laurel职业女性套装，佩戴华洛芙的金丝编花项链，手腕上还戴有朗格经典的月相女腕表。

总体是落落大方，体现了东方女性的温婉优雅，又不失商业精英的干净利落。

曾熙在女性群体里，长的并不出众，但是在顶尖高管层次中，的确是很出彩。

换句话说，就是比她漂亮的没有她职位高、权力大，比她职位更高、权力更大的没有她漂亮。

就是这么一个对比格局。

镜头下，金发女主持人配合引导，曾熙朗朗而谈。

和所有国家的官方访谈一样，访谈的框架既定，内容固定，细节约定，也支持适度自由发挥，总体在可控范围内。

金发女主持人问，为什么乐达投资公司会选择保时捷？

“嗯……这个问题很有意思。

能够代表德国汽车工业或者全球汽车工业的品牌有很多，比如梅赛德斯，bmw，又比如说是AUdI等等。”

“这些品牌有一个特点，都是madeinGermany。

为什么会选择保时捷，原因就是madeinGermany，我们国家固有观念认为，madeinGermany等于品质保证。”

“而保时捷在madeinGermany当中处于非常关键的一个位置，我这么说你可能不理解，我举个例子。”

“保时捷汽车代表着品牌、规模、销量、产值、市值等诸多要素的综合性基准线，基准线以上的汽车品牌，规模、销量、产值、市值都比保时捷大，但是品牌和性能要弱于保时捷。”

“基准线以下的汽车品牌，品牌、性能要优于保时捷，但是规模、销量、产值、市值以及质量管控等方面要弱于保时捷……”

“所以在我们国家，一谈到豪华汽车品牌，首先想到的就是保时捷，然后是梅赛德斯、bmw、AUdI，再然后就是宾利、劳斯莱斯等等。”

女主持人：“哇喔，看来你们对保时捷的评价很高。”

“对，我认为不仅是我们国家，在全世界都有很多的保时捷的拥趸，不用我们去定义、追捧，他就一直站在那里。”

女主持人：“外界很多人担心你们公司入股保时捷之后，会对保时捷公司的经营管理横加干涉，甚至认为你们会通过在保时捷公司的影响力，插手大众汽车以及其他子品牌的管理……”

曾熙侃侃而谈：“我觉得这是一种误解。

从一开始，沃尔夫冈先生找到我们的时候，我们就阐明了立场，我们的投资是财务投资，基于看好保时捷公司未来发展所做的决定……”

“我们不是一家汽车制造公司，而是一家投资公司，我们投资追求利润。

在汽车制造领域我们没有任何管理经验，如果盲目插手介入，只会导致我们投资受损，这违背我们的初衷。”

“更何况，保时捷是一家有辉煌历史，有一整套成熟管理体系，有先进制造技术的顶级整车制造公司。”

“我们和沃尔夫冈先生的磋商非常友善，我们都非常敬佩对方。

交易过程也非常简单，没有外界传闻那么多复杂环节。

沃尔夫冈先生想要收购大众汽车，而恰好我们手中有大众汽车的股票期权。”

“为什么我们手中会有大众汽车的股票期权了？因为我也相当看好大众汽车的发展。”

“在我们国家民众的汽车品牌认知中，保时捷排第一，大众汽车排第二。

而之所以采取期权这种方式，是希望不被其他机构干扰，提高成本，仅此而已。”

“当时，沃尔夫冈先生找到我们，希望能得到我们的帮助，我们同意了。”

“然后我们双方就开始谈判。

仅仅几个月时间，我们双方就消除隔阂，达成一致意见。