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第70章 用工问题（第1页）

接下来的几个月，穆青把主要精力放在车间人员管理上。

劳资部的王经理做了一份人员报表，比较全面。

穆青根据这份报表，逐一找到车间，观察人员情况，也跟各车间主任结合。

各车间主任基本跟劳资部王经理讲的差不多。

都知道这种状况，但没积极性去做这方面的事情，更不愿意去得罪人。

大家基本一致的想法是，早就已经是这样了，又不是这一届主任造成的。

车间真正干活的是确定的那群人，不干活的也是确定的另外一群人。

大家心知肚明，早就习惯了。

一彩车间孙主任是比较典型的代表。

穆青把王经理做的报表拿给孙主任看，孙主任看着报表笑笑：“看你们厂部要怎么做？”

“你们没有方案措施，我们恐怕没办法做。”

“谁也不想去得罪这帮不干活的爷！”

“这都是历史遗留问题，谁背后都会有一座我们扛不动的山。”

“你们要求车间怎么做，就怎么做，谁都知道免不了一场无休无止的争吵。”

“甚至很可能会耽误工作。”

“另一方面，你们真的下决心去做，就要做到底，否则半路做不下去，反而会适得其反，好员工也会效仿。”

从这种话语中，穆青听出车间主任们根本没有积极性。

制定措施强制去执行，应该也可以，但恐怕将来会很多问题。

车间主任不担责任，完全听厂部的，而厂部制定的措施毕竟需要车间主任去执行。

车间主任自己没有积极性主动去做，就需要厂部督促检查。

稍一疏忽不但会造成不必要的麻烦，而且车间主任也会一推六二五。

另一方面，现在劳资部就这几个人。

检查监督车间的每一个用人环节，而且要做到位，恐怕很困难。

人手肯定不够，难道厂部还要专门成立一个检查督导组？

劳资部再增加人员？这恐怕不现实。

穆青把了解到的情况以及自己的担心，跟劳资部的王经理讲了出来。

王经理听到这些话，说：“现在车间主任肯定不愿意去减少人员。”

“车间里有一定的人员富余，对车间主任来讲，用起来更方便。”

“虽然这些人不一定都可以去一线帮忙，但有一些人做一些杂七杂八的事情还是可以的。”

“只是这些事情时有时无，根本没必要专门养这么多人。”

穆青一时沉默良久，然后说：“问题就在这里。”

“我们现在能够肯定，车间辅助岗位上的人员没有必要这么多。”

“一线工人的出勤管理也需要规范。”