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第62章（第2页）

作为战役后勤的组织指挥员，只有对战略战役意图

分析透彻、理解准确，才能作出符合战略战役竭力的保障决心，实施准确而有力的保障协调。

要准确理解战略战役意图，首先依赖于对战争状况和后勤保障任务作出的科学预测，并以此作为制定保障计划和保障决心的依据。

其次，要全面掌握各种信息，不仅要充分运用上级提供的信息，而且要利用各种先进的技术手段，建立起多层次多方向的后勤信息系统。

要广开信息来源，力求全面了解敌我双方、前方后方、军队地方各种情况，以便加以分析、对比，不被孤立的、片面的现象所迷惑，第三是要及时筹集所需的后勤力量，进行合理部署，并预估袭扰手段、交通堵塞情况、天气变化情况、后方安全等对后勤保障的影响。

通过对这些情况的综合分析，不断使主观指导符合战役发展的客观实际，以便有针对性地组织后勤力量、部署保障网络、调整保障措施、落实保障决心。

二、组织战役后勤指挥要立足一个&ldo;统&rdo;字未来高技术条件下战区战役方向的作战行动，将根据战略战役意图的需要，调动、集结一些战略预备队及其它战区一定的&ldo;拳头&rdo;部队，这些部队多数远离本战区，后勤力量的隶属关系各不相同，而战役后勤保障既牵涉各种力量的调整使用，又牵涉供、救、运、修等各个方面；既牵涉军队自身保障和当地政府动员的关系，又牵涉总部、军区和部队按级供应的关系；既牵涉陆、海、空三后勤的关系，又牵涉集团军、省军区和后勤分部的关系，后勤指挥关系非常复杂。

特别是现代高技术条件下的登陆作战，将是前后一体、空地一体、水陆一体、海空一体的全纵深、全方位的三军联合作战，战役后勤保障不仅延及陆战场、海战场、空战场的广阔空间范围，而且延及到战役全纵深各个环节。

为了确保整体保障合力的形成和保障的实效性，战区战役后勤应建立一个统一的三军后勤保障联勤指挥机构，依据战役意图，把三军后勤和地方力量置于集中统一指挥之下，统一调动使用、统一组织供应、修理、救治和运输等各项保障。

按照保障和指挥相统一、供应与管理相适应的原则，对战区战役范围内三军的基地、仓库、医院、修理厂、油料库（站）在统一指挥下，对作战部队实施统一保障，做到通用物资定点统一供应，通用装备定点统一修理，油料、服装三军联供，伤病员划片就近治疗，运输、后方支前力量动员、后方防卫统一组织，海上、空中运输分别由海军和空军后勤统一负责，统一指挥。

从而使来自各种不同建制或序列、不同保障层次、不同军兵种的后勤力量形成保障合力，确保战役指挥员的作战决心的实现。

三、改革战役后勤指挥方法要着眼一个&ldo;简&rdo;字高技术局部战争，交战双方都力求在最短的时间内以最小的代价速战速决，战场情况瞬息万变，出乎意料的随机情况不断出现，从这个意义上说时间就是保障力，就是胜利，这不仅要求战役作战指挥要快，同时要求后勤指挥也要以快对快。

而我军目前战役后勤指挥方法程序比较繁琐、复杂、费时。

因此，要从高技术条件下战役后勤保障的特点出发，注重实效，着眼快速反应。

一是简化指挥程序。

就是要在已有的经验基础上，通过去粗取精、去繁就简，提炼改进达到简明实用的目的。

当然，这里不是盲目地减，而是要根据应用的实际效果来衡量繁简的合理程度。

二是减少文书份数，压缩文书篇幅。

要把一些可有可无、可多可少、可说可不说的套话、空话，从保障文书中删减掉，把一些不具普遍意义的数据、精格下决心砍掉，通过删、砍、并的方法，使保障文书的内容更精炼实在。

四、多种保障手段并用要注重一个&ldo;活&rdo;字