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第31章（第1页）

总之，各种欺骗措施相互协调，相互衔接，相互印证，才能造成无懈可击的完整外观，使敌人信以为真。

由于投入欺骗行动的部队和人员很多，有些部队既要执行真的作战命令，又要模拟假的作战行动，隐真示假集于一身，个别单位或人员的行动稍有不慎，就可能发生失调现象，给全盘计划带来损害，甚至使整个计划毁于一旦。

因此，必须建立一个强有力的协调控制中心。

协调控制中心应由欺骗活动为之服务的作战部队的最高指挥员亲自控制。

一般情况下，战略欺骗的协调控制权在最高统帅部，有时由国家元首亲自掌握。

例如，第二次世界大战中，英军所实施的战略欺骗就是丘吉尔首相直接掌握的。

战役欺骗由战役的最高指挥员在战略指挥员的意图下进行筹划和控制。

其任务是确定欺骗目的，制定欺骗计划，组织指导欺骗措施的实施，防止欺

骗活动失去控制，随心所欲地进行，自己把自己搞乱。

九、力争主动原则

通过实施欺骗，有计划地造成敌人的错觉和不意，是争取战场主动权的重要方法。

部队处于防守态势时，由于急于改变被动地位，所以对欺骗手段的需求较进攻一方更加迫切。

但由于没有主动权，行动不自由，其欺骗活动在时间和空间方面均受到限制。

处于进攻地位的一方掌握着主动权，能够对作战进程进行较多的控制，具有实施军事欺骗的有利条件，但往往自侍力量强大，不注重借助欺骗手段。

这两种情况说明，不克服主客观条件的限制，就难以在军事欺骗方面有所作为。

这就是提出力争主动原则的依据。

所谓力争主动，就是无论处在被动地位还是主动地位，都要积极地运用军事欺骗手段制造对方的错觉和不意，而不应仅仅满足于不被对方欺骗。

进攻一方应充分利用实施欺骗的有利条件。

这些有利条件主要是：能够决定发起进攻的时间；有充分的时间制订欺骗计划，采取欺骗行动；能够决定主要攻击方向，并根据对方防御部署的调整而改变；能够根据对方的防御态势，选择最有利的进攻方式；能够决定进攻节奏，必要时可以暂停进攻，经调整补充后重新发起进攻，等等。

最主要的有利条件是掌握着时间方面的主动权。

进攻企图确定以后，要根据进攻企图对军事欺骗进行精心设计。

总的要求是以尽可能小的代价达成进攻企图。

进攻作战的军事欺骗不应只局限于隐蔽企图，保守秘密，还应实施主动式欺骗，迷惑调动敌人，使之变更部署，授己以可乘之隙、好打之机。

防御与进攻相比，实施欺骗有着诸多不利条件。

主要是：制订计划的时间有限，活动范围受到限制，可供使用的资源不足，等等。

然而，只要充分发挥主观能动性，也是可以有所作为的。

历史上不乏在防御作战中成功地欺骗进攻一方的范例。

毛泽东亲自指挥的四渡赤水、三战三捷，都是在处于被动地位下的军事欺骗杰作。

直接接触情况下的防御作战也能取得极好的欺骗效果，关键是要有很强的用谋欺敌意识，善于利用一切可以利用的条件。

如，隐蔽自己的真实位置；改变传统的防御样式；设置假目标、假阵地；采取欺骗性部署，等等。

当然，防御欺骗的目的主要限于使敌采取于敌不利的进攻部署和进攻样式，而不可能遏制对方的进攻；它只能分散敌人的火力而不能完全避开对方的打击。

即使如此，其欺骗效果也是十分可观的。

据资料介绍，苏军卫国战争时期一些防御战役的开始阶段，德军向假阵地和假目标上倾泻的弹药约占弹药消耗总量的40％。