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第3章（第1页）

曾国藩有一句话，他说&ldo;尤不愿得清官之名&rdo;，就是说他不想让别人认为自己是一个清官，他这种和光同尘、尊重官场的明规则和潜规则的做法，一定程度上缓和了他自己和官场的冲突，有利于他团结一切可以团结的力量，调动各方面的资源，为社会办一些大的事情。

所以曾国藩是一个内清而外浊、内方而外圆的一个非典型的清官。

五

曾国藩做官，积累了大量宝贵的做官经验：

第一，要坚忍持重，机会往往是忍出来的。

他善于忍凡人之不能忍，渡过了无数的劫难。

第二，要在人际交往上下功夫。

曾国藩一生朋友如云，且其所深交，都是相当杰出的人物。

曾国藩一生功业，半受朋友之助；他事业的成功，从某个角度来说，是善于用人的成功。

反过来说，他更善于设身处地为他人着想，对朋友提携报答，不遗余力。

曾国藩的部下几乎都经过他的举荐，其中有二十六人成为督抚、尚书，也就是正部级官员。

有五十二人成为三品以上，也就是副部级以上大员。

此外，道员、知府、知州、县令，更是数不胜数。

天京克复前后，湘系&ldo;文武错落半天下&rdo;。

第三，必要时要运用权术。

1856年第二次鸦片战争爆发，英法联军进逼北京，仓惶间咸丰皇帝命正在镇压太平天国的曾国藩调兵北上勤王，但此时曾国藩一心只求拿下军事重镇安庆，深恐一旦撤围北上，数年努力功亏一篑。

因此面对赴援的诏书，曾氏大施权谋之术，一面向皇帝和属下大谈其忠义之心：&ldo;分兵北援之诏，此乃臣子应尽之分。

吾辈所以泰窃虚名，为众所附者，全凭忠义二字，不忘君，谓之忠，不失信于友，谓之义。

今乘舆翻迁，而臣子附之不闻不问，可谓忠乎？&rdo;与此同时，他却采取了拖延战术，借与皇帝讨论派哪些人北上为名，多次奏折往返，拖过了最紧迫的时候，直到中外议和不再需要他派兵北上。

第四，他驭下以严以诚。

曾国藩作风清正，对部下要求也十分严格，在集团内部树立了牢固的权威，使湘军集团能如臂使指地服从于曾氏一人的指挥。

他又能以&ldo;诚&rdo;驭下，善于获得他人的信任。

曾氏认为，官场之中&ldo;凡与人晋接周旋，若无真意则不足以感人&rdo;。

他讲究&ldo;真意&rdo;，使每一个人都能够相信自己的真诚不欺，以减少政敌，换来更多的友善。

因此曾国藩一生接人待物以诚为本，以拙为用。

他一生要求自己：&ldo;不说大话，不求虚名&rdo;，做事&ldo;情愿人占我的便益，断不肯我占人的便益&rdo;。

别人以巧以伪欺骗他，他却仍然以诚以拙相待。