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第7章（第1页）

新墨西哥州阿布库克市的布鲁士&iddot;哈威，错误地给一位请病假的员工发了全薪。

在他发现这项错误之后，就告诉这位员工，必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。

这位员工说这样做会给他带来严重的财务问题，因此请求分期扣回他多领的薪水。

但这样做，哈威必须先获得他上级的核准。

&ldo;我知道这样做，&rdo;哈威说，&ldo;一定会使老板大为不满。

在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候，我知道这一切混乱都是我的错误，我必须在老板面前承认。

&ldo;我走进他的办公室，告诉他我犯了一个错误，然后把整个情形告诉了他。

他大发脾气地说这应该是人事部门的错误，但我重复地说这是我的错误，他又大声地指责会计部门的疏忽，我又解释说这是我的错误，他又责怪办公室的另外两个同事，但是我一再地说这是我的错误。

最后他看着我说，&lso;好吧，这是你的错误。

现在把这个问题解决掉吧。

&rso;我把错误改正过来了，没有给任何人带来麻烦。

我觉得我很不错，因为我能够处理一个紧张的状况，并且有勇气不寻找藉口。

自那以后，我的老板就更加看重我了。

&rdo;

卡耐基告诉我们，即使傻瓜也会为自己的错误辩护，但能承认自己错误的人，就会获得他人的尊重，而有一种高贵怡然的感觉。

如我们是对的，就要说服别人同意。

而我们错了，就应很快地承认。

1929年，美国发生了一件震动全国教育界的大事，美国各地的学者都赶到芝加哥看热闹。

在几年之前，有个名叫罗勃&iddot;郝金斯的年轻人，半工半读地从耶鲁大学毕业，做过作家、伐木工人、家庭教师和卖成衣的售货员。

现在，只经过了八年，他就被任命为全美国第四富有的大学‐‐芝加哥大学的校长。

刚三十岁！

真叫人难以相信。

老一辈的教育人士都大摇其头，人们对他的批评就象山崩落石一样一齐打在这位&ldo;神童&rdo;的头上，说他这样，说他那样‐‐太年轻了，经验不够‐‐说他的教育观念很不成熟，甚至各大报纸也参加了攻击。

在罗勃&iddot;郝金斯就任的那一天，有一个朋友对他的父亲说：&ldo;今天早上我看见报上的社论攻击你的儿子，真把我吓坏了。

&rdo;

&ldo;不错，&rdo;郝金斯的父亲回答说，&ldo;话说得很凶。

可是请记住，从来没有人会踢一只死了的狗。

&rdo;

确实，这只狗愈重要，踢它的人愈能够感到满足。

后来成为英国爱德华八世的温莎王子（即温莎公爵），他的屁服也被人狠狠地踢过。

当时他在帝文夏的达特莫斯学院读书‐‐

这个学院相当于美国安那波里市的海军官校。

温莎王子那时候才十四岁，有一天，一位海军军官发现他在哭，就问他有什么事情。

他起先不肯说，后来终于说了真话：他被学校的学生踢了。

指挥官把所有的学生召集起来，向他们解释王子并没有告状，可是他想晓得为什么这些人要这样虐待温莎王子。

大家推诿拖延支吾了半天之后，这些学生终于承认说：等他们自己将来成了皇家海军的指挥官或舰长的时候，他们希望能够告诉人家，他们曾经踢过国王的屁股。