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第47章（第2页）

可是来安装的技术员说，“我看您的房屋不能安装”

，他问为什么不能？技术员回答说：“您的房子太旧了，房顶上装了一个热水箱，房子会塌下来了。”

他作为经营者，已经到了登峰造极的地位，还是公司里最早上班的一个，不浪费一张纸、一支笔。

他写一般条子都用废纸。

第一次收到这种条子的人，常常误认为传错了废纸。

总而言之，他是一位以勤勉和节约为最高价值的典型的日本经营者。

他的这种俭朴生活，是日本战后在废墟上建设了如今这样一个经济大国的根基，它又教诲今天的年轻人：要使今天的繁荣世世代代传下去，必须要勒紧腰带过日子。

他是一位清廉的经营者，不管在个人生活上还是作为经营者，都没有留下一点瑕疵，在人格上无可挑剔。

他在千千万万人的敬仰中离开了人世。

他给我们留下了一个经营者的光辉形象。

一般来讲，置身于一个大组织的人，已习惯于已有的制度和惯例，都不愿改变它。

职位超高，抱残守缺的思想越固执。

每当引起新制度时，他口头上承认新制度的合理性，但行动上就是跟不上来。

实际也如此，几年来的经营改革中，许多事实告诉我们最大的阻力来自于经理这一层。

虽然经理这一层也在起变化，而且变得一年比一年好。

但是，当我们看到一部分经营者不了解新时期对经营者的要求，躲在革新的死角里，不能不感到痛心。

正如过去的70年里，民主主义同社会主义意识形态之间的斗争的结果表明世上的一切事情都有自己的发展规律。

改革的巨大潮流是不可阻挡的。

也许能使它暂停流或者放慢速度，但是，任何力量也不能使它倒流。

时代变了，经营环境变了，如果经营者仍然死抱旧俗，不能从旧的形象脱胎，到头来就要被时代的潮流淘汰。

我又回忆起土光敏夫董事长的形象，他曾经是我们经营者的榜样。

我想：“他如果活到现在，根据这个时代的特点，将发挥怎样一个新的领导才能呢？”

我作了《面向21世纪的经营构思》为题的讲演之后，一面注意观察眼前的各种现象，一面苦思默想，“现今时代，一个理想的经营者，将是什么样的呢？”

因为自主经营体制成败的关键在于是否拥有优秀的经营者。

为了为每一个职员都造成一个自主经营的环境，我要求总经理和经理们马上率先下放权力，一部分经理中最突出的反映是：“放弃不管就要出乱子，难道眼睁睁地看他们乱下去么？那么我们不是没有可干的了吗？”

我没有误解他们的反映。

他们并不是说，“让我们无事可干，成心让我们走。”

没有这个意思。

他们所以有这种反映，主要是因为没有很好地想一想“自主经营体制建立之后，我的很大一部分权限要下放，到那时，我应做哪些更有价值的工作呢？”

起初我也这样想过，把一切权力和责任下放给总经理，不管怎样都会比过去有空闲时间。

但是，真正明确了在自主经营体制下董事长的新的任务，并积极去做的时候，反而连过去的一点的空闲也没有了。

我所参与的事情虽然减少了很多，但是，一天的工作日程却排得满满的，弄得我疲惫不堪，痛苦万分。

过去所有的事都管，都由我来拍板，那时候，对有些事还可以找借口敷衍过去。

周围的人也给予理解，是个忙人嘛，这也难免。

然而，现在可不同了，该由我做的事情，再明白不过了，偷懒是万万不可能的。