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第48章（第2页）

但我坚决不同意。

我在全年的总结大会上，有这样的讲话：

一年后，公司取得了不错的业绩，其中为公司带来利润的业务，大多数都和计算机所的支持是分不开的：

‐‐kt8920大型计算机，本由计算机单独承担，计算所将其中存储器、扩存、应用软件的部分转交公司，又以公司名义对外签收二十五个合同，获得利润六十万元。

‐‐中科院购买五百台ib计算机，把其中验收、维修和培训的环节交给公司，公司得以收取服务费七十万元。

‐‐为ib北京中心代理若干项目，获取毛利七万美元。

‐‐最后也是最重要的一件事，副研究员倪光南兼任公司总工程师，并把计算机所的研究成果&ldo;汉字系统&rdo;带到公司。

◆联想一开始就是国有民营

联想在创办初期的时候，虽然我们中科院计算所所长只给了我们二十万块钱，但是给了我们三条非常重要的政策，即人事自主权：不管什么时候，所里绝不塞人进来;财务支配权：这使得我们可以做内部的激励，大大突破了国企的约束;经营决策权：所里对公司的经营决策绝不干预。

这三点非常好，使我们能深刻体会&ldo;民营企业&rdo;的实质意义是什么。

&ldo;民营&rdo;就是四自，即&ldo;自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查&rdo;，联想是完全符合这四条的。

其实二十万元资金是远远不够的，其余全是我们自筹的，我们自负盈亏了，于是就给自己定义为&ldo;国有民营&rdo;。

这意味着公司是国家所有，但经营权在我们这儿，做好了，成绩、利润是国家的，但是管理是由自己决定。

虽然这本身也是不完善的，但在当时已经是一个很大的进步了。

联想一方面充分学习和借鉴民营企业的灵活，另一方面充分运用和正视中科院这块金字招牌带来的便利，我不止一次在内部和大家说：

如果联想集团不是国有的，而是私营的，赚出的利润是归私人的，大家还会有这么强的凝聚力，还会有这样远大的奋斗目标吗?大家会说国外的企业都是私营的，不是一样有凝聚力吗?中国目前的环境和国外是不同的，人们的思想方法也不同。

可以肯定地说，如果联想是私营的，联想不会得到国家银行如此规模的贷款支持;联想海外发展的策略不可能得到港澳办和香港新华社的支持;我们的人根本派不出去;联想不会有今天在民众中的声誉;不会得到国家各部委采购政策的支持;还会有各种各样的麻烦。

总之，绝不可能有今天的规模。

但即使不是私营的，是国有的联想就能发展吗?答案显然更是否定的。

如果国家所有者把联想卡得死死的，把每年所有的利润都提上去不允许企业发展，把联想应有的经营权力也全部收上去，不鼓励联想进行股份制改造，不支持实行符合市场经济的激励方式，那联想就谈不上存活，更谈不上发展。