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第34章（第1页）

这种趋势在1992年之后变得加速起来，那些善于利用和占有政府资源的乡镇企业迅速壮大，并以各种千奇百怪的方式完成了产权的清晰化，十多年后，鲁冠球和他的万向集团便成为中国最大的私人公司之。

鲁冠球巧妙地适应和运用了宏观形势，同时努力在企业经营管理方面精益求精。

他不仅狠抓产品质量，还在改进设备上狠下工夫。

他将厂里的设备折旧制度，由十五年逐渐改为五年，折旧率改为20，将税后利润的80用于更新设备，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床，先后投入设备的资金达1500万美元。

这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下，狠抓质量，使&ldo;钱潮牌&rdo;万向节质量不断提高，企业于1990年晋升为国家一级企业，1992年被列为全国大型企业，还被评选为中国百家知名企业第四十三位，乡镇企业第一位。

由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国三家万向节的定点生产厂之一。

从此，&ldo;钱潮牌&rdo;万向节占领了全国60以上的市场。

但鲁冠球并不满足于此，他看到的是更广阔的国际市场，他说：&ldo;单是会赚本国的钱，不算什么本领，有本领，就要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱。

&rdo;他到处搜集国外万向节的市场信息，寻找一切机会，让&ldo;钱潮牌&rdo;万向节在外国人面前露面，广交会、泰国评选会，大的小的交易会都参加，200套、300套等小批量都卖。

在激烈的国际竞争中，鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出六十多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、前西德、香港等十八个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。

经过多方努力，1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。

1997年，鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门，为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。

◆乡村革命自人始

中国江南乡村，比之内陆地区的某些贫困山区，在对教育的态度上，一向还有着某种更加贴近的姿态。

在鲁冠球的家乡‐‐从前的萧绍平原上，有着许多的清寒农家，他们的门楣上往往写着&ldo;耕读人家&rdo;，也就是一边读书一边种地的家庭，这几乎就是一种历史传统了。

中国共产党领导的最早的农民运动的发起人，有不少就是那些萧绍平原上的耕读人家的子弟。

所以，在这块土地上，人们对于文化人的期待值还是很高的。

当地说要一个知识分子，不说初中生，不说高中生，开口就是大学生。

对鲁冠球而言，大学生在当时，自然还是一种奢望。

鲁冠球自己是尚未毕业的初中生，所以他最早的定在了高中生身上。

鲁冠球曾在宁围中学公开招收高中生为员工，这是鲁冠球的第一次对知识的大规模需求，招收的过程也是建立在相当严格的规范上的。

关于这一点，也许鲁家的亲戚们还会有说法。

在当时几百名报考的高中生之中，有一名十九岁的姑娘，他是鲁冠球的外甥女，那一年刚刚高中毕业，差了二分，没能上入厂的杠子线。

娘舅因此而上了门。

按照中国人向有的习惯，娘舅是最高级别的亲戚，是要高度重视的上辈。

因此娘舅上门来求情，是很不容易拒绝的。

娘舅说：阿球，看在老祖宗的分儿上，你就把我们家的这个女孩子收下来吧。

鲁冠球也说：娘舅，看在老祖宗的分儿上，你就不要让我把她这一次就收下来吧。

这样，鲁冠球就在人们眼里成了一个六亲不认的家伙。

中国乡村的习俗中还有一种传统，就是对本乡本村人的强烈的地方主义态度。

鲁冠球在宁围中学招员工，并没规定非得招本乡的学生不可。

外乡的高中生如果学习优秀，鲁冠球是绝不会把他们拒之门外的。

结果，本乡有三个学生考试作弊，被鲁冠球坚决地拒之门外，而外乡有着不少的高中生却在实力的较量中堂而皇之地进入了万向节厂。