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第6章（第2页）

因此企业的业绩是企业核心的标志。

在迁到上海之后，我与同事们对东方希望集团进行了精细化管理的改造。

事实上，在希望集团早期的管理之中，我已经摸索出很多经验。

但在向全国发展的过程中，我有意在一定程度上对管理进行一定的放任，我清楚地知道九十年代中国的养殖业有一个大发展的过程，此时抓住了机会就是抓住了发展的机会。

但是到了上海之后，管理精细化是东方希望取得下一步进展的关键，因为此时的东方希望集团已经是一个大公司。

大公司在与小企业竞争的时候有一定的劣势，小企业管理层级少，管理成本低，而大企业的管理层级太多，管理成本也上升，决策过程也慢，因此只有管理精细化才能保证其生存。

◆我看三十年

从内心最深处，这三十年来我对中国改革开放的总设计师邓小平充满了尊敬，可以说我个人人生中的每一次转折，都与他推行的政策有关。

1977年，正当我觉得自己将会在四川新津县城作为一个电器修理工平凡地度过一生的时候，高考恢复了，给了我这个出身不好的人以人生最大的机会。

高考让我走出了新津县城，从书里看到了世界，埋下了我以后创业的种子。

我们的创业企业&ldo;育新良种场&rdo;的出现，是因为农村改革开始了，专业户的大量出现使得我们这几个大学生可以到农村创业。

而国家放松对农民的管制使得农民可以自由交易也给了我们这个企业生存的机会。

当然，更为重要的关键点在于1992年，其时&ldo;育新良种场&rdo;正处于从经营企业到企业经营的思路转变过程中。

而我们并不知道，当时的政治环境发生着很大的变化，成都当时的一位市委领导到新津看了我们上交的税收情况，对我们的税收数额很不满意，要求县委查我们的税。

一令之下，令我们的企业发生巨大的震动，企业内部人心惶惶。

我们几个兄弟也是十分害怕，几乎想把工厂交给政府。

是县委的几个领导认为&ldo;育新良种场&rdo;离不开我们，才让我们保留了工厂，但企业内部员工还是非常不安。

而此时，邓公南巡的讲话通过报纸转发，我们看到了这份报纸，并从其中嗅出了味道。

所以开始放手大干，有了希望集团在四川范围内，后在全国范围内的扩张。

我清楚地知道，民营企业在中国改革开放三十年过程中，走过的是一条非常崎岖不平的道路。

它一开始只是社会经济的补充，后来成为有机组成部分，到现在已经成为社会解决就业、构筑国家经济竞争力的重要核心力量。

在构成中国经济的三大力量中，民营企业出身不好，集中社会力量能力最低，但同样可以做大事，关键是取决于民营企业主的事业心有多大。

作为千千万万民营企业主中的一个，我从来不敢期望有多少阳光雨露会洒在我头上，只要石头有一条缝，我就会和我的同事一起拼命往上生长，自己去争取阳光雨露。

实际上，社会和政府已经给了我很多机会和荣誉，对于这些，我看得很淡。

中国人普遍都信命，而我相信的是，一个努力为自己的使命奋斗的人，上帝都会为他让路。

第03章步鑫生：第一个&ldo;砸&rdo;工人饭碗的厂长

【步鑫生小传】

步鑫生是上世纪八十年代，中国企业界最着名的改革典型人物之一。

1983年秋，在没有任何心理准备的情况下，步鑫生成为当年度最耀眼的企业英雄。

步鑫生本是浙江省海盐县里一个不太讨上级喜欢的人。

他从三年前当上海盐衬衫总厂厂长后，就开始在厂里按自己的想法搞改革，一些不太勤快的工人被他克扣工资，有两个人甚至被开除。

他在厂里搞奖金制度，打破&ldo;铁饭碗&rdo;和&ldo;大锅饭&rdo;，提出&ldo;上不封顶，下不保底&rdo;，这很是让一些老工人不满意，时不时的总是有一些告状信写到县里和省里，让他日子很不好过。

不过，由于他管理抓得紧，工厂效益不错，生产出的衬衫在上海、杭州一些城市很受欢迎。