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第36章（第2页）

事实上，在这两个时期之间，无论是各国政府还是私营部门都有充足的时间进行艰难的预算削减和管理制度改革工作，以便最大程度地降低为未来生产力而产生大规模借款的影响。

但是，世界上各大工业国家和新兴国家的政府选择了更为容易、对抗性较弱的步骤。

尽管美国和欧洲的大型商业银行在这些年里扮演了中间协调的角色‐我称之为英雄角色，但还不足以推迟受&ldo;惩罚&rdo;的时间。

89在中东的扩张

虽然阿拉伯与以色列之间的争端和石油输出国组织的油价上涨给大通带来了巨大的负担，但同时也给我们提供了不同寻常的机遇。

我们作出的反应是制定了在中东和北非大举扩张的战略。

我们的基本目标是在所有允许的地方设点，只要当地的经济条件适合这种努力和开销。

1970年，我们的区域网络只包含黎巴嫩的一个分行、巴林的一个代表处和迪拜的一家合营银行。

到了20世纪70年代中期，我们在突尼斯又开设了一个代表处，在约旦的安曼开设了一个新分行，在伊朗、埃及、沙特阿拉伯、科威特、卡塔尔和阿布扎比成立了合营银行。

由于频繁出入该地区，我认识了那里的统治者和政界的高级官员，他们允许大通在当地开设金融机构。

比如，在埃及，在萨达特要我们开设分行后不到4个月时间，我便给了他一个肯定的答复。

90复杂的个人关系

1974年1月，我在开罗见到萨达特的时候，他变得情绪高涨。

那时，他已经见过了基辛格，对美国外交政策的看法与我在1971年与他进行第一次谈话时相比已经发生了明显的变化。

在我与他的第一次交谈中，他曾经愤怒地谴责基辛格顽固的&ldo;强权政治&rdo;，谴责尼克松拒绝与埃及进行平等交往。

&ldo;我喜欢亨利，&rdo;他说，&ldo;我们一起做了很多事情。

他是我所见过的美国政治家中让我尊敬的第一个人。

&rdo;

萨达特急切地要讨论他对埃及的计划，包括沿苏伊士运河的一个免税区、从红海到亚历山大的一条石油管线，以及他口中的&ldo;规模够洛克菲勒家人做的事情&rdo;‐建设一条新的苏伊士运河。

突然，他身子往前一探，打断了我的话，笑了笑，说道：&ldo;你知道，戴维，如果那天我们在谈话时我说漏了嘴，我就会不得不把你留下来。

我就不会让你离开，把我的打算告诉所有人。

&rdo;

我们回到了金融话题。

我告诉他，大通认为最好的方法是与埃及国民银行一起成立一家合营企业，而不是开设一个业务范围比较有限的完全独资的分行。

萨达特说：&ldo;我觉得你在这里的业务活动可能会给你在国内带来麻烦。

以色列人在美国会饶不了你。

&rdo;我暗示说，到目前为止，情况正好相反：事实上，&ldo;以色列人对我们与埃及之间的经济关系非常肯定。

结果，以色列人已经向我们表达了他们的祝福&rdo;。

1975年1月，我们与萨达特签署了成立埃及大通国民银行（大通占49的股份）的合营协议。

在后来的几年里，我们在开罗、亚历山大和塞得港开设了分支机构。

91复杂的银行业务关系

我自己以及大通与以色列的关系仍然是纷繁复杂。

1975年1月，在我访问耶路撒冷期间，财政部长耶胡施瓦•拉比诺维茨让我考虑在以色列开设一个大通分行。

这使我处于一个难堪境地，因为我正要与萨达特完成埃及大通国民银行的交易。

尽管如此，我告诉财政部长，我们会考虑这个提议。