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第七章 初识湘投面（第2页）

11、一些突发的事件，比如影响很重大的恶劣暴力冲突、恐怖袭击或者科技、商业信息，都可能引发汇率的短期走势。

方程就被刘洪波指定做他的助手，主要收集与汇率走势关系密切的信息，为公司外汇买卖的cāo作提供参考。

从此，方程就开始忙碌起来，每天都非常关注各方面的信息，然后进行分类整理，并且附上自己的简短分析。

当然也常常向老刘和其他三位请教投资方面的知识，rì子过得平淡而又充实。

为了逐步改变公司老爷公司的形象，王总在公司推行了每周总结的制度，这是从以前公司的每周政治学习中发展而来的。

作为一家国营的投资公司，党组书记的地位当然是第一位的，而且在涉及金钱的单位，思想政治教育无疑是最首要的。

所以公司每个周末，都要进行政治学习，或是传达文件，或是整顿思想，比如前段时间，就是学习“三个代表”

，公司搞的轰轰烈烈的。

后来党组书记因为住院没来的时候，就由工会主席主持。

王总知道公司里人员素质参差不齐，当务之急是要提高员工的个人素质，建立企业文化。

所以逐渐在周末学习中推行总结汇报的内容。

由各部门的主管将本周的工作汇总，分析得失，总结经验。

而且他自己不定期的举办讲座，要求人人都要发言谈感想，这种制度，对于像方程他们这种新人来说，可以积累工作经验，学习老同志身上的优点，无疑非常有用的。

在公司管理上，王总提出了“创新、效率、价值、激情”

的理念。

对他们公司来说，最大的矛盾不是来自外部的威胁，而是内部的挑战，官僚主义、zìyóu散漫是非常严重的。

有一次，王总说了一个案例：美国MCI长途电话公司的行政主管比尔•麦高恩听说公司里有人在起草一本“人事管理手册”

后，闯入了该公司的一次高层管理会议，在会上他问有无此事。

答案是有，理由是因为像MCI这样一个业务遍及全世界的发展中企业，没有业务职衔、招聘标准申请工作表之类的东西是行不通的。

麦高恩的反应是：“调查一下这是谁干的，开除他！”

虽然事实上没有人被开除，但他的意图很明显，MCI不能容忍那些臃肿的官僚机构制定、公司雇佣的经理具有判断力和常识，而不是只知道制定规章制度并按其办事的人。

大家展开了热烈讨论，事实上，在公司，恰恰就是这些官僚机构占用了大量的人力资源，所以他特别重视创新，经常强调，投资是一件风险非常高的工作，需要的是创新jīng神和高效率，否则就会停滞不前。

作为投资公司，赚钱当然是最重要的，但王总指出，公司要的应当是价值而不单单是为了赚钱，他看重的是公司文化的建设、创造价值的方法、员工的权利和责任，要求每个员工在工作中都要激发出传道士般的热情，对同事、对客户甚至竞争对手，都要表现出最大的热忱。

而官僚主义恰恰就是所有国企的痼疾，可以说，在“国营长沙投资股份有限公司”

，由于王栋的个人魅力和党总支书长期修养，已经在很大程度上得到改善，公司的分配除了基本的级别、工龄、职务工资方面，其他都按个人的业绩来定，比如一个cāo盘手，他的收入就和他管理的资金多少、赢利的多少直接挂钩，多的每个月奖金是少的人的好几倍。

从某种意义上说，这直接激发了公司员工自己学习提高的兴趣。

zìyóu散漫主要体现在几个后勤、公关部门，由于身份和工作的关系，很多人，特别是那些娘子军，上班聊天、到处串门、迟到早退都很普遍，方程那天报到的时候，对这种风气已经有所领教，看来这也是国营企业的通病，要改变它，似乎很难很难。

第一次参加了公司的总结会后，方程直觉这王总实在是一个好的管理者，他的管理的人xìng化，对员工的充分信任，在国营企业里，是非常难得的，他相信，在这里，可以让自己的能力得到充分的发挥，王总开会的时候，方程无巧不巧的和陈如玉、朱敏坐在一起，三人都听得很认真，陈如玉本来想找机会和人说话，但看右边的方程听的入神，左边那个漂亮的小姑娘还拿个小本本做记录，只好打消了念头，也认真听起来。

其实方程更多的时候还是在想其他的事情，对他来说，观察每一个同事，了解每一个同事，是非常必要的，他一直记得他父亲的话：“远亲不如近邻”

，“与人为善”

。

所以对于那天报到时候那个胖女人，既然知道了她的xìng格，也就将心里那点小小的疙瘩消除了，还有那个美丽的女助理，人家那么漂亮，骄傲一点好象也是理所当然的。

当然这些心态与他修炼的“清心诀”

使人心气平和也不无关系。

总的来说，方程对这个工作环境还是比较满意的。

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