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第54章 建立公司组织框架（第2页）

胡佑民看了一下，有四种框架模式，刘志刚说让他定一种模式。

他耐着性子看完，发现尽是理论性的东西，根本没联系公司的实际情况。

他有些生气对刘志刚说：“你让我选？我怎么选？我会选还要你干什么？”

“组织框架要根据公司的战略发展目标制定，你和我探讨过吗？部门设置你和管理人员沟通过吗？这么久了，你就用一份这样的东西来糊弄我？”

刘志刚胀红了脸，想解释什么，最终什么也没有说。

胡佑民将资料递给他：“虽然你是我的同学，也是从小玩到大的好朋友，但我这里不是福利院，我希望你用能力证明你的价值。”

目送刘志刚离开，胡佑民有些头痛，他到底是能力有限？还是工作态度问题？难道他在德意集团这几年白混了？

过了一个星期，刘志刚重新搞了一个组织框架出来，其间还过来和他沟通了几次。

他见这次有了不少实际的东西，但高度还是不够。

示意他坐下，胡佑民对他说：“志刚，上次我的态度有些生硬，你不要在意。

这次做的有很大的进步，但有些东西你还没有吃透。”

“首先，设立组织框架的目的是为了让公司能安全、健康、高效地运转。

其次，组织框架的核心是财权、人事权的分配和公司内部控制。

第三是公司的自我调节和提升的能力。”

“你根据这三条，回去后再好好琢磨琢磨，想全面一点，深入一点。

想的时候要有代入感，对每一个岗位要去调查他们的感受和建议。”

“不要心急，要确保每一个部门，每一个岗位都是必要的、合理的。

职责分工是科学的，明确的。

上下级之间，部门之间，岗位之间的沟通渠道是畅通的。”

“要充分考虑员工的主观能动性，让公司的每一个员工有主人公精神。

而不是被动地执行命令，被动地工作。”

“对组织框架的描述和说明，用词要准确，明确，具体。

而不是用概括性的，模糊性的词语。

所以你对每一个细节都要深入推敲。”

“好了，你回去吧，有什么事及时和我讲。”

他对做记录的刘志刚说。

胡佑民这番话让他豁然开朗，他心服口服地站起来说：“胡-总，你放心，我会尽快做好的。”

又经过几次修改，公司组织框架基本定型。

他在一个晚上召开管理人员会议进行讨论，由于事前和他们沟通过，修改的地方很少。

他便在会上宣布，公司以后就按这个组织框架制定相关的管理制度。

厂房的建筑商一直还没确定，因为图纸还没有出来，也不好别人谈。

胡佑民给设计院打了一个电话，他们说还要半个月时间。

他决定先找几家建筑公司先谈一个合作意向，等图纸下来了再具体谈，也能节省一些时间。

要罗娟联系了市内的三家建筑公司，胡佑民给熊乐山也打了个电话。