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八十九章 我帮你（第1页）

“钱什么的，到时候再说吧，明天约个时间，这件事情不能拖。”

庄羽说道。

“要那么急？”

电话那头，王斧斤诧异了下问道。

“越快越好。

明天联系你。”

“嗯。”

挂完电话后，庄羽的主要心思就是在构建公司上了。

工欲善其事，必先利其器。

开公司也一样，好的项目是一项不可或缺的要点，还有一点同样也很重要，那就是班子。

有了好的班子，公司流转起来自然会顺利些。

既然是销售型公司，那么销售人员很重要，这点庄羽在之前公司就深有体会。

关于之前带的那些员工，庄羽心里也有个底，这段时间也有些个人都在询问他去哪里了，也暗示过想继续跟着他。

所以初期的人员这块他不是很担心，根据之前的情况来说，十几个人一个组的配备能集齐。

之后业务如果需要拓展那就继续招人。

人事这块庄羽也很在意，秦亮在这块就做的比较好，像一般公司一到两个人事就差不多了，但是秦亮足足配了三个人事在招聘。

毕竟销售型公司，业务人员的流动性还是蛮大的，但是庄羽并不打算招那么多人事。

对于他的想法来说一个就够了，他不希望通过压榨的方式去压榨业务人员的业绩，等到差不多的时候再换一批，这样一来人员培训会是个很大的压力，其次公司肯定走不远，最起码高度就已经限制了。

而他找王斧斤最重要的一点就是王斧斤拥有比他更多的管理经验。

在管理一个部门或者小组上，庄羽觉得两人都会差不多，但是一旦涉及到整个公司的运营流转，还是需要个有经验的人，不然光开始时候的营业执照以及其他七七八八的东西都够庄羽自己摸索好一阵子。

在其位，谋其政，到达过那个高度的人，对那个高度的工作内容自然会熟悉些。

至于王斧斤到时候能不能接受自己成为他老板或者合伙人的这个角色转变还是要看他自己本人的意愿是怎么样的。

庄羽在最初构想里公司是需要三架马车来并驾齐驱，一个是负责公司大方面的运营，二是有人来带领销售团队，管理销售人员，创造业绩。

三则是关于业务方面熟悉的人员，这块就要看是否有熟人介绍，如果没有，只能选择外招，毕竟虽然都是销售，但是所谓的产品内容不一样，前期的苦难度还是比较大的，那批员工都需要培训才行。

接下来的薪资待遇体系大致可以借鉴之前公司的模式，以阶梯式的提出提出方式来制定具体的也还是要咨询相关的熟悉人员。

至于公司的选址，庄羽在心里大致也有了几个方案，以门面店为佳，那就需要找几处繁华路段的门面店看一下，价格不能太高，万一前期业绩不好这完全就是在为房东打工了。

庄羽即使在洗澡的时候都在想这些事情，有了大的框架之后心里就稍稍安定了下来，关于细节方面的事情是需要通过协商才能制定出。

所以明天和王斧斤谈完之后，他会同时去了解销售人员的到位，门面租金的情况。

他不喜欢走一步看一步，每做一件事情，会考虑好所有的步骤，也许不是很对，也许会很累，但是如果自己的心里有谱，那做起来就不会手忙脚乱和错乱百出。

洗完澡之后，庄羽打开电脑，把最重要的几点框架列了出来，做成一个文档，等明天打印出来，如果王斧斤同意，那就给他过目，根据他的意见来修改。