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●李嘉诚案例
李嘉诚曾说:“领导全心协力投入热忱,是企业最大的鼓动力。
与员工互动沟通,对同事尊重,才可以建立团队精神。
人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。”
一个优秀的管理者,不仅要通过高薪厚酬来留住人才,还应该给予人才必要的培训,增强其对前途的信心和对企业的归属感。
在李嘉诚旗下的企业中,每一名员工都会有一个向上发展的平台,李嘉诚制定了若干用人措施,并注意给每个人提供提升的机会,他经常对别人说:“人才招揽进来就是为了发挥他们的才干,如果放在一边不用,就像食物放久了会发霉一样。”
因此,只要员工的能力突出,李嘉诚就会加以重用,确保他们能够在公司中担任管理职务。
同时,为了培养员工的业务能力,李嘉诚经常会从公司选拔一批业务骨干,把他们送到国外去学习。
公司不仅负责他们全部的开销,而且在学习期间,他们的薪水照发不误。
这让每一个被李嘉诚送到海外学习的员工都心怀感激。
他们都说:“李先生对待我们就像一家人,是我们的衣食父母,我们能不加倍努力报答他吗?”
而这些受到良好培训的人才即使因为一些原因离开公司,也会成为其他公司争相抢夺的对象,独自支撑起一片天。
在企业发展过程中,李嘉诚还给予员工以低价购入长实系股票的机会,让下属分享公司的利益,从而增强团队的凝聚力和向心力。
曾经在香港税务局公布的2000年到2001年度的头10名“打工皇帝”
所缴纳的薪俸税款中,李嘉诚爱将霍建宁以一年赚2亿多港元的薪酬成为香港赚钱最多的“打工皇上皇”
。
而李嘉诚旗下企业中的另外两名高层胡周慕芳和陆法也在10名“打工皇帝”
中榜上有名。
李嘉诚曾说:“长江实业能扩展到今天的规模,要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”
因此他十分注重“人有所值”
,并且“厚待人才”
。
这也让李嘉诚受到很多员工的爱戴,很多员工甚至以在李嘉诚旗下企业工作而感到荣幸。
●李嘉诚智慧
在现代企业中,企业的发展离不开员工,而员工的发展同样也离不开企业,为员工提供良好的物质保障,并为其提供一个展示自己才华的舞台,增强其归属感,使其真正融入到团队中,企业才能有希望和未来。
同李嘉诚一样,马云也十分重视员工的培训,通过培训提升员工自身能力,让其对前途有着光明的憧憬。
对于被聘用的员工,马云采取的是“请进来,送出去”
的策略。
所谓的“请进来”
,就是吸纳优秀的人才进入阿里巴巴工作,所谓的“送出去”
,就是指阿里巴巴会经常与国内外的一些高校合作,把员工送出去学习。
为了实现这一策略,马云采取刚性的制度并投入大量的资金来实现这一目标。
从公司成立之初,阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”
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