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第四十七章 资本运作（第2页）

…………

和蒋承信聊完之后，心情轻松了很多的叶世坤，也下场开着蒋承信的CTR3跑了两圈，感受了一下气氛。

蒋承信受到可乐那帮玩跑车的小子邀请，晚上跟着他们去“Happy”

，叶世坤则坐车返回公司。

刚回公司，担任执行总裁，有太多事情要重新熟悉和处理。

他很清楚，作为总裁，只要控制住财务和人事两个部门，基本上就能够掌控公司的大局。

现在公司主管财务资产管理部的财务总监（兼任副总裁），名叫赵国强，是跟随叶兰亭多年的老人，从以前公社的会计，一路跟随叶兰亭创业，走到今天，也是元老派中的代表人物之一。

对于国内的会计、税务等方面，赵国强自然是非常娴熟，尤其是因为是从农村一点一点起来的，对于源丰传统的财务模式（农户和小型农场现金交易，白条交易等）的走账和管理，经验丰富。

但是，也正是因此，赵国强比较欠缺广阔的视野，对于公司上市之后的资本运作、对企业发展的全局视野，尤其是国际化视野方面，就显得有点跟不上形势了。

现代企业制度中的优秀财务总监，应该是controller（控制者），一个好的财务管理者，不光是将目光局限于“事后算账”

，而是从事前决策到最后收尾，都要全程跟进。

应该是一个能为公司管理团队、董事会的分析管理决策提供相关建议的财务人，而不仅仅是过去那些，纯粹的“账房先生”

。

是需要对CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）进行管辖。

通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，应该是企业战略的重要管理者之一，需要非常专业和专注，帮助公司顺利运行和业务不断成长。

尤其是接下来，叶世坤准备在金融方面有大动作，包括对公司的现金流和财务流程进行重新的梳理和规范，引入资金，布局金控集团，这种情况下，他需要一个在金融和财务领域里，更专业，更能领会他的意图和战略规划的财务管理者。

赵国强不是合适的人选……

但是，因为之前一次的改革，已经经历过元老派的反噬，叶世坤知道，这次他需要更加稳妥的处理这些元老派。

就拿赵国强来说：

一方面，他不能让父亲伤心（毕竟是跟随几十年的老人了），也不能让元老派中的其他人有兔死狐悲的感觉。

所以他需要找到甚至新设立一个更适合赵国强的位置（哪怕是位高权低，明升暗降），让他挪开位置也不至于心怀怨念。

另一方面，想找到一个合适的上市公司财务总监，不仅专业强，战略和全局眼光高，更重要的是要懂农业中的财务方面的各种细节，这样的人，并不好找……