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第九十二章 飞驴联合任务战术无人机（第1页）

麦基这个搞法，把公司架构搞成鸡肋了。

要是港股还可以折价供股，把股民一绑，一路折一路合，合完再折。

优质资产一挪，白得一个仙股的壳，再大的收购成本荣克都可以收回来。

美股不能这么折，这类没肉全是骨头的股本结构，财团架构的没兴趣，控制成本太高。

留下的全是英美欧的投资型机构股票基金，一个大股东没有。

荣克打算让SP的心战部门拿这只股做个样本实验，操纵股票下乘了，容易被SEC抓包，心灵操纵的时代了。

SP心战部门需要收集数据，验证效果，慢慢修正与完善SP的心战模型。

顺便把金融，绿色基地，无人机，互联网，移动端APP与送菜上门等一个个故事演绎一遍，看看美股的投资者认不认识神奇的概念题材组合拳。

讲故事需要舞台，不然就等于为别人做嫁衣了。

所以，荣克咬牙一发狠，包爵士与李先生附体，准备借助银行来个LBO，大炮开兮，杠杆收购他娘的WholeFoods。

他没找投行，收购WholeFoods只是第一步，要把杠杆的风险成本快速稀释出去，必须对NaturalGrocers，TraderJoes与Fresh展开连续收购。

一旦这么做了，美国有机市场前四的关联HHI系数与CR4指标，就很可能触及垄断。

这不是投行的强项，代价会很大，华尔街靠的住，母猪会上树。

他求助的SP开户行韦尔斯.法戈，也就是富国银行。

以SP美国的三成股份与RR美国一半股份为抵押，与富国谈判最高为114亿美元的对赌收购与最高为153.18亿美元的再托管累积期权协议。

以SP生态公司为收购方，对WholeFoods全体股东发出不具约束性私有化要约，收购其100%的流通股。

SP生态出价为180日最高价格，比当前股价溢价百分之十五。

如果收购失败，SP只承担不高于1亿美元的相关费用。

如果收购成功，SP生态所持的WholeFoods股份将以打包的形式，存入富国的保险箱，股票将被冻结，不得买卖。

直到SP不低于五年，或五年贷款复利，不高于十年期限，还清这笔最高为153.18亿美元的收购款，WholeFoods才会解冻。

托管冻结期间，WholeFoods打包成为一张仓单质押合约，每月交割一次，SP每月还款不得低于欠款总额的千分之八。

逾期，富国有权强制平仓，将抵押的WholeFoods股份卖出，并获得抵押标的，即美国SP公司三成股份与美国RR公司一半的股份。

富国保险箱内的WholeFoods股票，将根据SP每月的还款额度，逐月解冻。

这是个很简单，也很复杂的对赌协议。

SP生态委托发出要约，WholeFoods收到要约会成立特委会，董事会表决，向证监会提交13E-3表，向股东发收购文件，20天后股东大会表决，再冻20天的竞价期，私有化退市完成。

如果收购成功，SP将持有WholeFoods少至75%，多至100%的股份，收购总价预计在85.5亿至114亿美元之间，同时接受WholeFoods28亿美元的债务。

具体要看一系列谈判与要约接受情况，还有市场反应。

要么收购失败，付最多一亿美元的折腾费。

要么一分不花，私有化一家市值近百亿美元的纳斯达克上市公司。

这可能么？

SP与RR不是上市公司，做汽车却不是传统汽车行业，做餐饮也不是传统的快餐行业，但它也不是网络公司，传统的估值与纸面上的总资产对它没意义。

帝国郡的SPE蒸汽朋克能源公司，SP生态，尚未铺开的SP时尚，同样不是上市公司。