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第54章 俘虏管理制度（第3页）

由于目前俘虏营的人数只有几百人，柱子决定只设一个大队，设置一正两副三个大队长。

柱子作为整个俘虏营的管理者，只管理三个大队长。

他只给大队长惩罚下面队员的权力，他自己则掌握奖赏的权力。

只要下面的小队、中队表现不佳，柱子就逼着大队长一层一层往下执行惩罚，让队员和各大中小队长之间形成对立，甚至拉起仇恨，各大中小队长之间也会形成对立。

制度不但有联保责任，而且还鼓励俘虏积极举报。

一旦发生个别叛逃事件会累及整个队一并处死，而举报查实的非但不罚还会有不错的奖励。

拉拢就是在制度中设计的奖励条件，达到条件的不吝赏赐。

就像二鬼子为讨好皇军拼命压制、剥削自己人，柱子只要把握好手中奖赏权力的分寸，绝对可以轻松拉拢一批狗腿子积极去对付他们自己人。

当然，选谁来当各大中小队长也是柱子最重要的权力，这才是拉拢的重要的手段。

其次，各队评分高低也是柱子做为管理者的重要拉拢手段。

因为评分越高的队伍整体待遇就越好，当然有重大贡献的个人也在组织的拉拢范围。

打击就是要在用重典来管理所有俘虏。

首先所有挑事的刺头要当场击杀，绝不留情以震慑所有有反抗苗头俘虏。

其次所有小队员小队长要实行联保制度，该小队只要有一人叛逃，全队都要处死，所有知情不报者，一旦查实也按同等罪责处罚。

最后为防止俘虏可以轻易逃跑，所有俘虏外出干活时都要佩戴特制的脚镣。

这个管理制度基本堵死了俘虏方方面面的反抗和叛逃的路径。

除了这几个方面外，俘虏管理制度还给了他们晋升的通道。

有重大贡献者，依照其意愿可纳入茶山作为茶山的一份子正常生活，也可释放出去，让其自由生存。

所谓重大贡献，最直接就上阵杀敌，拿到首级的，也可以是其他如帮助我方诱敌深入、透露敌方沿着漏洞、弱点等等方面。

反正核定为有重大贡献的俘虏，可以结束在俘虏营的痛苦生活，可让其自由选择是放还自由，还是加入茶山或是商队工作。

只要还有这种希望，俘虏就不会轻易拼死反抗。

柱子认认真真把俘虏管理制度看了好几遍后，又向张东家提出几处不太理解的细节。

在张志明耐心的解说下，柱子基本完全理解了这个制度之后，突然间有一种豁然开朗的感觉。

前面还在为管理俘虏焦头烂额，当即又觉得可以轻松拿捏了。

看完防御工事建设后，无忌和磊哥又专程去看了各族青壮的训练。

安保队虽然足够强悍，可以以一当十，但各小部族青壮人数较多，且身体素质也不差，只要能按照正规军的训练将他们捏成一个整体，令行禁止统一号令的话，再配上合适的兵器其战力的加强是会翻倍的。

本身这些小部落山民他们久经部落争夺战火，个人战力剽悍，心理素质也过硬，是非常理想的兵源。