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第14章 来自后勤的挑战（第3页）

他说，自己和大多数战友的双腿和脚部组织已经冻坏，为了减轻冻伤，只能让战友破开河上的冰，用冷水泡脚，试图把冻住的鞋子和脚分开，但效果并不明显。

此时，他们已经无法站立，更无法行走，只能靠着毅力匍匐前进。

当时没有担架队，也没有救护人员，大家只能用刺刀敲打着僵硬的双腿，发出梆梆的声响。

就这样，他们爬行了大约三四里路，终于到达了一个小山村。

村里的房屋大多已被敌机炸毁，只有半山腰的一间草房还完好无损。

到达时，大家的膝盖和棉裤都已经被磨破，鲜血直流。

因为没有医生，只能撕破米袋和衣物，简单包扎伤口。

重伤员被安置在唯一的草房里，其他战友只能用稻草围住，在露天度过寒冷的夜晚。

白天，敌机频繁轰炸，有的战友在轰炸中受伤。

两三天后，师部终于派来了医疗队进行救治。

经过热敷，他们的双脚肿胀不已。

医生为他们的脚部涂上碘酒消毒，然后用绷带包扎。

每次换药时，绷带都连着血肉和脓水一起被撕下，痛苦难以忍受。

那些冻伤更为严重的战友不得不截肢，甚至有一些人因感染破伤风而失去了生命。

在抗美援朝战争的整个后勤工作中，周恩来负责担任“总后勤部长”

，而前线军事的总指挥由彭德怀担任。

1950年10月，中国人民志愿军跨越边境，参与朝鲜战争。

在出兵之前，详细部署了部队在武器弹药、车辆补给、伤员救治以及后勤人员调配等方面的工作，并明确提出要依靠国内供应进行作战的方针。

在志愿军入朝作战初期，总后勤部长亲自关注并解决了从后勤保障所需的干部、部队、车辆、物资、经费、运输问题，到争取苏联军事物资援助以及停战谈判等各个方面的事务。

总后勤部长亲自部署并检查了70万人的后勤供应计划执行情况，并根据战场形势及时进行补充和调整。

由于朝鲜北部在入冬后气候极为寒冷，部分部队缺少足够的冬装，周恩来得知情况后，每天两次打电话催促后勤部门加紧生产和运输。

中共中央确定东北行政区为总后方基地后，总后勤部长安排军委总后勤部派员前往东北调查后勤供应中存在的实际问题。

1951年1月下旬，总后勤部长与聂荣臻等人前往沈阳，参加了由李富春主持的东北军区和志愿军的第一次后勤工作会议。

会上，针对志愿军服装不适宜作战的问题，提出了改进措施：

例如，他建议将不便于防空和爬山的大盖帽改为“解放帽”

；将不易脱下的套头式单衣改为开襟式。

此外，为了防止山地作战时衣服被树枝勾住，或者棉絮坠落影响保暖效果，建议将志愿军的棉服改为加绗线的款式，这种设计后来成为具有象征意义的志愿军服装。

关于志愿军的后勤保障工作，总后勤部长从武器弹药的配备、粮食的供应与携带，到衣帽、鞋袜等细节，事无巨细地进行精确计算和审核。

他曾表示，只要东北方面有需求，我们将全力以赴，帮助他们克服困难，成为坚实的后盾。

在中央的直接领导下，聂荣臻肩负起组织志愿军出国作战的重任。

无论是志愿军的编组、训练、集结，还是武器装备的运输、后勤保障、军工生产等，他都需要统筹安排。

同时，伤病员的安置、兵力的补充、部队的轮换以及干部前线见学等各项工作，聂荣臻也都亲自部署和实施。

聂荣臻在回忆录中，详细记录了抗美援朝时期的后勤保障工作，尤其是吃饭难的问题，给他留下了深刻的印象。

他回忆道，当时军委总后勤部刚刚成立，机构不够完善，基础薄弱，作战物资的保障主要由东北军区负责，华北军区也承担了一部分任务。