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第97章 整合架构（第2页）

这样做的好处是显而易见的，一是可以减少后勤冗员，有效降低成本；二是可以打破部门间壁垒，避免推诿扯皮甚至不合作的现象出现；三是提高整体工作效率。

有了这三项好处，为什么不采用呢，王元平的决心很大！

他不但要整合部门，还要利用整合部门之后的契机，逐渐建立“以市场为导向，以客户为中心”

的大阳厂经营方针。

之所以没有明着说，是因为这个提法和国家的政策似乎有些不太协调，八十年代末的市场还是计划经济为主。

这个提法违规不违规，他心里没有把握。

但他经历过南方市场的淬火，对这十个字的理解是深入骨髓的。

怎么能够引导把这十个字牢牢的刻进大阳厂的每个人心中，可能是他今后一段时间内很重要的任务之一。

涉及到人事变动又让他不得不谨慎。

他知道，必须取得乡里的支持，否则，这么大动作的变革，恐怕会引起混乱。

在和吴明德等乡里领导沟通得到支持后。

王元平召集了大阳厂的厂级领导们开了一个会，这事太敏感，首先要统一厂级领导的思想才能推行。

会上，几位副厂长就整合部门没有提出反对意见。

李平和李大海相当支持，老谢基本也支持，但他尚存一丝忧虑，那就是这些合并后的部门领导怎么办。

王元平让大家思考一下。

都想想办法。

李平道：“机电和动力好说，这两部门本来就缺一个科长，上次不是因为偷盗电机的事情处理了机电车间的主任吗，这段时间一直都是副主任在主持工作。

应该可以。

动力车间的老石年龄也大了，反应有些迟钝。

原来厂里的效率比较慢，还能适应。

但现在，各车间的工作效率这么高，他跟都跟不上。

投诉一个挨着一个到我这里。

说实在的，他不太适合当这个部门的的头了。

我正想着跟您汇报一下把他调到二线部门呢。

但唯独计量科不好撤，这个科室主管咱厂的水电气和一切量具，这个部门的工作很重要。

姚科长又比较年轻，裁撤后不知道怎么安排”

。

他这么一说，众人均都沉默不语，良久，王元平打破沉默。

微微一笑：“这段时间的生产管理非常到位。

单从效率上提高了一倍吧。

很好。

我很欣赏。

但是也要注意方式方法，不能简单粗暴。

接刚才的话题，姚科长先放放。

你觉得老石去那个部门合适”

？