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第66章（第1页）

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此外，考尔是个某种程度上的民族主义者，这又使他同那些具有类似桑赫斯特背景的同僚军官们有很大区别，后一类人仅仅是爱国主义者而已。

考尔这个人精力充沛、富有想象力，是个不大尊重那些多少有些僵化的军队传统的实干家。

一位与考尔共事而没有理由喜欢考尔的军官，还是认为他具有&ldo;不少可赞赏的品质……他这人很活跃，有进取心。

他头脑清楚，工作积极。

他个人品行无可非议。

他待人慷慨热情&rdo;。

他的这些品质可能导使尼赫鲁把考尔看作一个出类拔萃、全面发展的军人，而尼赫鲁对考尔的宠爱又可能使他看不见考尔的局限性。

尼赫鲁也没有看到，他同一个低级军官进行直接的、公开的来往这种作法，对于军官们的士气和纪律所产生的腐蚀作用。

这种作法的危害性，自然也是随着考尔的不断晋升而加剧。

印度独立后，考尔向上爬得很快，他首先得到的是政治上的重用，并辅之以军事上的任命。

一九四六年底，他被任命为负责陆军印度化（到那时为止，在陆军中英国军官自然还占压倒多数）的委员会的秘书；接着又被派到华盛顿担任武官，其后又充任了驻联合国的印度代表团的军事顾问。

一九四八年，他回到印度。

这时，他希望能让他指挥一营步兵，参加克什米尔战争，但又没有成功，结果是让他领导克什米尔民兵。

后来，他同当时的克什米尔邦首席部长谢赫&iddot;阿卜杜拉闹翻了。

尼赫鲁把考尔调开并予提升，让他指挥一旅步兵‐‐这次他终于调回陆军。

如果考尔要在部队中继续得到提拔，这一着是必不可少的。

此后，政治和军事上的任命交替进行；不久，他被派参加在朝鲜的中立国遣返委员会；接着，被提升为少将，并指挥第四步兵师。

在传统上，担任一个师的指挥工作，是被提升为少将以上军阶的必要条件，因而这是考尔生涯中又一个关键性步骤。

到了这时，考尔也被克里希纳&iddot;梅农所看中。

同样地，考尔在许多方面使得这位国防部长对他产生好感：首先，可能是由于尼赫鲁对他的明显的、尽人皆知的宠信，在尼赫鲁的提携下，考尔在十年间从一名低级联络军官一跃而为一个精锐师的指挥官；其次，是由于对考尔不满的那批高级军官当时也同梅农不合；最后但不是最不重要的一点，就是由于考尔的行政工作的干劲。

最后这一点突出地表现在喧赫一时的&ldo;阿马尔（aar）工程计划&rdo;上，这就是在一九五八-一九五九年间考尔指挥第四师时，指令该师为官兵家属修筑约一千五百所住房的工程计划。

当时陆军总部是反对动用作战步兵师参予这种修建或非战斗性工程的，而这个计划却得到克里希纳&iddot;梅农的批准。

不管怎么说，当时官兵很需要住房，而工程又要在六个月左右时间内完成‐‐当时曾授予考尔为完成这项任务所需要的特别权力和独立性。

不论这项工程的功过如何，很清楚的是考尔也利用了它来进行自我吹嘘。