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第58章（第3页）

不过，我觉得自己再也不能这样拖下去，因此，第二天我就去请求公司里的一个高级主管。

结果我被调到南美去做一份比较有意思的工作。

&ldo;还有，我一调离那无聊的工作，我的肠胃也不痛了，而且一直没再发作过。

&rdo;

应用这神奇的公式，有时候会产生有意义的影响。

在纽约市面临财政困难的时候，纽约市政府被迫解雇一部分公职人员，有的资深者也在解雇之列。

这些公职人员原本都以为吃政府饭是最有保障的了，现在却得面临失业，因此不免大为惊慌。

有一名消防队员威廉&iddot;鲍杰士特别感到忧虑。

他处在不上不下的情况‐‐弄不清楚自己的年资能不能保住工作，解雇与否是以年资来决定的，他的年资可能超过解雇标准，也可能低于标准。

他担心如果失去工作该怎么办，但是又推想自己可能不在解雇之列。

他应用了以上神奇的公式，克服了他的忧虑。

最坏的情况是：他会失去他的工作。

他可以接受这种情况，他还年轻，可以重建他的生活。

那么现在该采取什么行动呢？他决定再去进修，准备开创新的事业。

一旦下定了这个决心，忧虑就不再主宰他的生活。

就是他能保住工作，他还是要去进修，这样纵使纽约市政府要再进一步解雇人员，或者他退休了，或是他自己决定离开消防队，都对他很有帮助。

在纽约州花园市参加卡耐基课程的的文生&iddot;拉阿贝也应用这公式解决了他的问题。

拉阿贝是长岛一家医院的会计，他建立了一种更有效率的发薪水办法，但是遭到医疗部门的一名主管反对，这名医生在医院院长面前说些不满他的话。

拉阿贝根据过去的观察，知道当行政部门和医生有争执的时候，院长通常会支持医生而不支持行政人员，因此拉阿贝担心这次争执会对他不利。

1、我忧虑什么？怕给开除掉或遭到申斥？

2、我能够做什么？一条路是希望院长根本不重视这件事情。

另一个办法是向医生道歉，并且让步，容许他不遵从新的发薪办法。

第三个办法就是向自己的直属主管财务主任报告这件事。

3、决定该做什么。

拉阿贝选择了向他的直属主管报告。

4、什么时候去做？立刻。

第二天早上他就去和财务主任讨论这件事，财务主任完全支持他，院长也认为他的办法很好。

运用这个公式，拉阿贝解决了问题，同时也消除了不必要的忧虑。

马里兰州汤生市的玛格丽特&iddot;柯妮，一天早上醒来，发现她刚刚装修好的地下室被水淹了，她惊慌得不知所措。

&ldo;我第一个反应，&rdo;她报告说，&ldo;是想坐下来大哭一场，为自己的损失号啕。

但是我没有这样，我问自己，最坏的情形会怎样？