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第六十九章 检查组（第1页）

“这是什么意思？咱们项目恐怕达不到这个要求吧？材料损耗的事情，一直是项目管理中的老大难问题...”

崔会民用手指着文件上的加分项问道。

“再说了，这跟让和润那边增加人员有什么关系？”

崔会民一头雾水，一时间也没反应过来这里面的门道。

众所周知，材料的管理在项目进行过程中既重要又困难。

工程施工中的大宗材料，例如钢筋、木模板，木方，方钢管等材料，都是由总包单位提供，劳务单位具体使用。

由于这些材料并不属于劳务公司，所以难免在施工过程中出现资源耗用，甚至是浪费的现象。

比如说一张崭新的木模板，可以通过优化搭配，达到最大限度的使用。

但是很多木工师傅为了图省事，就直接锯出来自己需要的尺寸，剩下的就扔掉了。

这也是项目管理过程中利润点损失的一个重要方面。

更可悲的是，这种总包单位利润的损失，也并不会使得劳务分包的利润增加。

属于是白白的浪费掉了。

“经理，我的想法是这样的，您看看是否妥当。”

刘平安慢条斯理的说道，“咱们可以和劳务分包签订一个协议，规定出材料损耗的基准点。

如果在施工过程中，损耗小于这个基准点，那么节省下来的材料成本，由总包单位和劳务分包平分。”

刘平安细致的说出了自己的想法。

“节省出来的材料成本，两家平分...”

崔会民思考着刘平安的提议，“你是说，通过这种方式增加劳务单位在材料管控上的积极性？”

“对，是这个意思。

激发他们积极性的同时，也给他们提供了一个额外的获利点，可以说是双赢的局面。

我想，有了这部分可见的收益，作为交换，劳务应该会愿意增加人手来整改现场。

同时，咱们也能在检查中获取这两个加分项。”

刘平安信心十足的说道。

崔会民仔细琢磨着这里面的逻辑关系，来回推敲几遍，皱着的眉头渐渐舒展开来。

这个提议，确实合情合理，没有漏洞！

材料的管理不能仅仅依靠总包自己，让分包在这里面有利可图，他们才会真的节省！

同时有了这部分收益做支撑，分包对于增加人员进行整改这件事，就不会那么的抗拒！

崔会民一拍巴掌，说道：“你小子这个想法，太棒了！

我想他们肯定不会拒绝这个提议的。

现在就跟他们沟通，立刻马上！”

“好，崔经理，我这就打给两个劳务的经理。”