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第111章（第2页）

其中一个核心问题就是体制问题。

军政企三合一的体制已不适应现代化企业建设。

但由于历史的原因，目前仓促、盲目地分开，会造成官兵思想波动，影响矿区企业建设。

我们同意当时煤炭部贾慧生副部长提出的意见，加强矿区指挥部的领导力量，先把&ldo;五局两行一场一厂&rdo;（商业局、粮食局、邮电局、税务局、公安局、中国银行、建行、农牧场、五&iddot;七电厂）管起来，其他工作暂时继续由四十四支队负责，在一两年内逐步稳妥地向指挥部移交。

二是企业所在地的省市政府派遣地方干部参与部队管理的方式不可取。

霍林河矿区在哲盟，行政区划归内蒙。

据说内蒙要派一批干部。

我们认为矿区指挥部应由煤炭部直接领导，所缺干部原则上从四十四支队抽调，不宜再从省区调进干部，以免增加工作上的复杂性。

三是尽量不要采取部队把一个企业基本包下来的办法。

这种办法带来的问题很多。

军、政素质不高，编余人员不好处理，家属随队、子女顶替等问题无法解决，基建工程兵的优越性更发挥不出来，这个教训是很深刻的。

四是组建新的部队，要有良好的基础。

最好从老部队成建制抽调中队、区队或大队，在这个基础上扩编，再从地方吸收技术干部和技术骨干充实部队。

这样既有军政骨干，又有技术力量，队伍整齐，便于管理，能很快形成战斗力。

新建立的部队，要集中一段时间整训，使部队真正在思想作风和生活方式上实行一个革命化的转变。

经过整顿，四十四支队面貌有了改观，但由于原有体制等因素造成的问题不好解决，后来在精简整编时撤销了该支队。

4、十二大代表风波和部队撤销

我到基建工程兵任第一副主任、党委副书记，实际上处于二把手的位置。

最初，我积极配合李人林主任工作，双方相处得非常好。

李主任是红二方面军的老战士，长征前不幸被捕。

西安事变后，国共实现第二次合作，他当时还关在国民党的监牢里。

组织上得到消息后，通过八路军办事处把他救了出来。

他文化水平不高，但对党很忠诚。

我到基建工程兵工作一年左右，领导班子在部队建设等问题上逐渐产生分歧。

我认为基建工程兵作为一个兵种，是人民解放军的一个组成部分，一定要按部队的要求严格管理，兵要像个兵样，要正确处理好&ldo;劳&rdo;和&ldo;武&rdo;、&ldo;工&rdo;和&ldo;战&rdo;的关系，抓好部队管理教育。

但兵种有些领导只是强调&ldo;劳&rdo;和&ldo;工&rdo;，忽视&ldo;武&rdo;和&ldo;战&rdo;，不注意部队管理教育和作风纪律养成，只要完成生产任务就行。

另外在干部使用上不按政策规定办事，越级突击提拔干部，如机关一名连职干部不经党委讨论，直接提拔为管理处正团职处长。

机关同志对此意见很大，向我反映，我向谷牧同志作了汇报，谷牧同志批评了他们，从此他们对我就有了看法。