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第十七章（第3页）

。

市分行来了文件，布置工作任务了，他就开始忙乱一阵。

围绕如何贯彻市分行文件精神、如何完成市分行下达的工作任务，临时抱佛脚。

目标也就是在系统内排名不摆尾，争取不挨批评。

正如市分行行长何志雄在多个场合评价的那样，孝北县支行成立之后，没什么新动作新东西，没有出台什么新举措，也没发生什么新变化，基本上是“穿新鞋，走老路”

。

由于遇事找不到方法，经常拿不定主意，赵国栋就特别喜欢开会。

行长办公会、行领导碰头会、行务会、干部大会、职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议，以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。

在他看来，既然成立了支行，就要有个支行的样儿，连会议都不开，还叫什么支行？也只有开会时坐在主席台上，他才能找到当行长的感觉。

一个领导，不出席各种会议，不通过会议阐明自己的观点和主张，不在会议上向群众发号施令，如何展示自己的才能、显示自己的权威？再说，开会也是密切联系群众的一种方式嘛！

让群众在会议上畅所欲言，各抒己见，也能广泛听取意见，集中大家的才能和智慧，有效地推动支行的业务发展和经营管理工作。

不论召开什么类型的会议，赵国栋都点名要求王加林参加，有时是出席，有时是列席，阵阵不离穆桂英。

身为办公室主任，就必须做好各类会议的组织、管理和善后工作。

下达会议通知，准备会议材料，安排布置会场，做好会议纪录，整理会议纪要，督办议定事项……只要开会，诸如此类的一大堆事情，就落在了王加林的身上。

说实话，一听说要支行要开会，我们的加林主任就胆颤心惊，叫苦不迭，可行领导乐此不疲，他又能有什么办法呢？

事实上，很多会议是可开可不开的。

非常简单的一件或几件事情，甚至是布置一个临时工作任务，打个电话或者发个通知，就能够得到解决，但赵国栋非要正经八百地组织如开个会议不可。

每次开会的效率又极其低下，特别是开行长办公会和行领导碰头会的时候，那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛，常常叫王加林难以忍受。

其实，行领导也就四个人，每人谈谈自己分管的工作，把需要解决的问题提出来，大家说个意见，最后一把手拍板。

应该是比较简单的，几十分钟或者个把小时就能够搞定。

但实际情况是，每次行领导在一起开会，都如跑马拉松一般，少则两三个小时，多则半天，甚至得花费一整天。

到了开会的时间，大家端着自己的茶杯到会议室，有时还带着当天的报纸。

见了面，互相敬烟，饶有兴趣地评论着哪个牌子的香烟好抽，哪个牌子的白酒“水货”

比较多。

人到齐后，赵国栋宣布“开会了”

，提出会议需要解决的问题，再就是轮流发言。

由于会前没有通气，大家没什么准备，发言都是信口开河，脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。

一旦涉及到工作中的困难，遇到一些棘手的问题，大家又突然间哑巴了。

抽烟的抽烟，喝茶的喝茶，看报的看报，或者“事不关己，高高挂起”

地望着窗外湛蓝色的天空。

赵国栋拿着钢笔在本子上断断续续地写着，也好半天不发一言。

这种时候，王加林往往有一种要窒息的感觉。

他在会议室里如坐针毡，度日如年般难受。

也不知是因为确实拿不出好的意见，还是思想上存在什么顾虑，领导们怎么都是这般水平这种作风啊！

有时，赵国栋一个一个地点将，逼着副职们“说说”

，大家便哼哼哈哈，先是正着说过去，接着反着说过来。

说来说去，没有一个明确的意见，最后还是等于没说。

赵国栋同样是个没有主见的人，一会儿肯定这个方案，一会儿又表扬那个提法。

模棱两可，摇摆不定，似是而非，总结发言仍然让人觉得云里雾里。