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当公益类社长的苦恼（第1页）

在投身公益的道路上，我满怀着热情与憧憬担任了公益类社团的社长。

然而，随着时间的推移，我却陷入了深深的苦恼之中，那便是下属的不听话。

从接手社团的那一天起，我便立下决心要带领大家在公益的海洋中奋力前行，为那些需要帮助的人们送去温暖与希望。

我精心策划每一个公益活动，从活动的主题确定到具体的实施步骤，都经过了反复的斟酌与考量。

我期待着大家能够齐心协力，共同为实现我们的公益目标而努力。

可是，现实却给了我沉重的一击。

部分下属对于我的安排和指示常常置若罔闻。

在活动筹备阶段，我明确分配了任务，要求大家在规定的时间内完成各自的工作。

然而，到了截止日期，却总有一些人未能按时交差。

这不仅影响了整个活动的进度，也让我感到无比的焦虑和无奈。

我不明白，明明是为了一个共同的美好目标而努力，为什么他们就不能认真对待自己的任务呢？

在活动执行过程中，不听话的情况更是屡见不鲜。

我制定了详细的活动流程和规范，希望大家能够严格遵守，以确保活动的顺利进行。

然而，有些人却自作主张，随意更改活动流程，不按照既定的方案执行。

这不仅给活动带来了混乱，也可能会影响到我们为受助者提供的服务质量。

我曾多次强调团队合作和服从安排的重要性，但似乎并没有起到太大的作用。

这种下属不听话的情况让我感到非常苦恼。

我开始反思自己的领导方式是否存在问题。

也许是我在分配任务时不够明确，导致大家对自己的职责不够清晰；也许是我在沟通方式上不够恰当，让大家产生了抵触情绪。

于是，我尝试着改变自己的领导方式。

我更加注重与下属的沟通，在分配任务之前，充分听取大家的意见和建议，让大家感受到自己的参与和价值。

我也努力提高自己的沟通技巧，用更加温和、耐心的方式与大家交流，避免使用命令式的语气。

然而，这些努力并没有取得立竿见影的效果。

下属不听话的情况依然存在，甚至在某些时候还变得更加严重。