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第72章（第1页）

可是，两年后，那些当初认为希望不大的职工们，亲眼看到离目标越来越近，有些领域已经超过了世界先进企业at&t之后，大家重新看到了希望。

而这种希望，成了nec能有今天的动力。

去年4月我曾访问过nec。

当时为了去会场乘坐电梯，看见电梯的角落里有一把小学生的课椅大小的木椅。

开始我也没在意，但过后为了参观大厦再乘电梯时又看见那把椅子有些好奇。

看来不是往哪儿送的，而是一直放在那个地方，而且常有人坐，就是椅子太寒酸了。

当会议结束再来乘电梯时一看，原来小林董事长坐在那里。

前面已经介绍过，小林董事长从担任公司经理时起，为了把nec建设成为世界性的先进企业，制定了推进c&c的规划，并于1977年2月在美国亚特兰大市举行的国际综合通讯展览会上公布，引起了世界性的反响。

这位出色的企业家决心“不实现规划不离开公司”

，直到83岁高龄仍然担任董事长。

他的行动得到了公司职工和股东们的响应。

一旦制定了规划，提出了目标，就要成为规划迷，不顾一切地去实现，才能取得成功。

小林董事长已到古稀之年，行动也不便，但他为了给实现规划出主意，每天都到公司来。

我们公司也有一个关于小林先生的很有趣的故事。

乐喜金星改正的一家公司，为了从nec公司引进一项重要技术，想方设法邀请小林董事长，终于没有成功。

后来一位部长为此事绞尽脑汁，最后想出了一个特殊的办法。

目前小林董事长一心扑在公司的规划上，如果请他给我们讲一讲nec的规划，他一定会无条件答应。

现在nec公司继承小林董事长的这种精神，以40岁上下的年轻人才为中心，成立“108人规划会”

，并宣布“21世纪是你们的，要由你们自己构思nec的未来”

，把制定nec的21世纪规划的任务交给他们。

与小林董事长比较，我实在相差甚远。

但是，不管今后遇到什么样的困难，我将以身作则，坚持不懈地为实现规划而努力奋斗。

与此同时，为了把乐喜金星建设成“为顾客创造价值”

的企业，奉献我的一切。

结束语

我们正站在十字路口上。

是跃入自从刚刚摆脱历史留给我们的贫困的枷锁那天起就盼望着的世界先进强国的行列呢？还是迷恋那流逝的汉江奇迹，永远停留在经济后、政治混乱的发展中国家的地位呢？

过去的几年里，我们亲眼目睹了以难以置信的速度急剧变化着的世界。

近来的历史潮流雄辩地证明：将来统治世界秩序的力量，是经济力量，而不是意识形态或者军事力量。

从这个意义上讲，距下一个世纪只有几年时间的今天，历史赋予我们企业界的使命是很重的。

我们韩国企业，必须不分昼夜地考虑如何才能使自己赶上世界超级先进企业成为世界级的企业的问题，并不遗余力地去努力实现。