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第37章（第2页）

我们需要那位新来的职员所表现出来的热情和勇气，如果职员的水平低，可以培养提高，还可以互相支援，逐步提高。

但是，热情和勇气这个东西，却无法教会，也不能支援。

只要有热情，哪怕他愤愤不平、满腹牢骚，哪怕他酩酊大醉、出言不逊，我也将毫不犹豫地把我们的未来交给他们。

如果给他们提供一个建设性地发挥热情的场合，因势利导，他们将勇气倍增，热血沸腾。

这种勇气和热情，将同发展公司和自我实现的能量融为一体，燃起熊熊烈火。

当时我想：“再有一百个，不，十个这样的职工，那该多好呀！”

此后没有多久很快领悟到，我的这个夙愿，并非渺无希望，而是完全可能的，听取金星社总经理的汇报没过几周，就得到人工智能洗衣机开发成功的报告。

我预感到，它将成为金星社实现新的飞跃的一个起爆点。

于是，立即叫负责开发计划的赵技正（现在任技监），听取了攻关的经过。

他再三说“这不是我一个人的成绩”

，他接着说：

“开始时，为了流动管理，决定从产品的生产到顾客的全部过程中，从每一个环节，如设计、制造、产品计划、采购、质量管理、式样设计等部门中，各抽调一个人参加这项工作。

结果，许多管理人员选送的不是自己部门的优秀职员，而是一些所谓的‘老大难’人物。

起初我很担心，我带着这些人能不能干出成绩来？于是，我的第一个任务就是动员他们的积极性。

实际上，这些人都是个性很强，说话不讲面子，直来直去的人。

他们往往会得罪上司，同周围的人也合不来。

日子一长，在别人眼里成了异端分子，有时干得积极、真诚，但却得不到别人的承认，终于走上了自暴自弃的道路。

这些人经常牢骚满腹，但究其根源，多数人却出自对工作的一种热情。

我首先把任务交代清楚，然后把所需经费的使用权及其他一切权力交给他们，在整个工作过程中不进行任何干涉，直到完成任务。

最先表现出的就是纪律松散现象。

有时为了攻破一个课题几天几夜不睡觉，有时却在办公室整天打呼噜、睡大觉。

有时说是要打样件，到外地厂子几天不回来。

我对这些现象表现了极大的耐心。

有时遇到难题找上门来，我真心实意地同他们一起研究，帮助他们解决问题。

到了约定时间，验收工作时我发现，起初我的担心完全是多余的。

他们每一个人都为了完成自己的任务绞尽脑汁，付出了心血，拿出了许多别出心裁的崭新的构想。

我尽情地表扬了他们，而且根据完成的情况逐步提高了课题的难度，并继续保持这种自由的氛围。