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第23章（第2页）

第二，过去评价一个总经理，占最大比重的是经营业绩。

这一次，除了经营业绩而外又补充了几项内容，使其占同样的比重。

内容有：一、为了完成任务及公司的持久发展，制定和实施了些什么样的规划？二、下放权限之后，在培养人才和总经理继承人方面作了哪些工作？三、为了改善劳资关系，作了哪些工作？采取了一些什么措施？四、领导意识和对事业的见识如何？五、为了创新做了哪些工作等等。

另外在新的自主经营体制下，为了支持总经理的工作，采取了保证总经理长期任职的措施。

为了让他们以长远的战略经营好企业，保证长期任职是必要的，这是最大的理由。

除了这个理由而外，在日常经营活动中，也由于总经理频繁调动，碰到过几次难题。

迄今总经理平均留任时间不超过三年。

尤其一些具有丰富经验的老总经理，曾经轮流担任了几个骨干公司的总经理。

结果，每调动一次，公司组织结构也要经历一次大变动，新任总经理在尚未完全了解情况的条件下，就对重要议程作出决定，总经理同业务人员发生意见冲突的事情经常出现，有的总经理又不愿意通过充分的协商而取得共识，所以总经理一意孤行的情况也时有发生。

后来，总经理调走了，一切组织机构及经营原则亦随之改变，这是一种恶性循环的重复。

为了克服这种弊病，有必要保证总经理充分的任职时间，以便让他们能有长远的规划，为公司的发展而努力奋斗。

同时又建立各种制度，以保障他们退休后的生活和荣誉。

这样才能解除他们任职期间的后顾之忧，能使他们专心投身于业务，不为短期成绩所左右，而为实现长远目标而努力。

从目前情况来讲，这些经营者一旦退休，就很难同集团公司保持联系。

但从现在开始，他们离任之后还可以担任顾问或咨询等职，代表集团公司或下属公司出席国内外的各种会议，在集团进修学院，向经营者和职工传授自己多年来积累下来的经验和知识。

为了加强他们同集团公司联系，组织了lg俱乐部（lg是cky-goldstar的缩写），退休职员有了随时同包括我在内的现任经营者见面的机会，退休职员之间也有了互相交流的场所。

与此同时，为了他们晚年的生活有所保障，制定了给予独立开业机会，帮助解决子女就业等具体支援措施。

他们为乐喜金星贡献了一生的精力，我们这样做，是起码应尽的义务。

长生不老之路

开始一种新项目时，首先要看一看有没有胜任的人才，如没有，就应放弃计划。

只看到项目很有前途，勉强地让一个不胜任的人去干，结果肯定会失败。

如果项目本身有前途，那么，这个项目不仅对自己，对别人也有好处。

一项事业的成败，决定于有没有胜任这项事业的人才。