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第437章 第四百三十七章（第2页）

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LD医药公司是AM的大客户，这天的会议内容是审阅TVCDoubleHead。

即便是英语系专业出身，斯江也被这个词组难倒过。

准确地描述，这是根据脚本剪出了初剪片后，加上音乐样本及配音样本后的一个版本，等客户审阅通过后才进入精剪工序，是介于粗剪和精剪之间的一个成品。

这个流程其实完全不需要客户的高级管理层出面，最难打的仗孙家伟已经带领团队打完了。

但十月份接手这个CASE的孙家伟和LD那边的关系并不融洽。

LD的负责人更喜欢贾斯汀，年前业务那边就听到风声，说LD来年七月合同到期后有可能不再续约，大概率会同ZW广告合作。

这是客户总监汪颖无法接受的，她再三和孙家伟强调必须让LD满意。

孙家伟对此耸耸肩：“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”

两人不欢而散。

孙家伟转头跟斯江一众说：“只有我们创意部门需要创意吗？Noooooooo！

我认为公司每个部门都需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才是AM的三大要素对不对？”

这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。

汪颖是第二批进上海AM的，四五年前整个上海AM百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。

这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。

孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“Hi”

，让人摸不清他的路数。

去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。

头一桩，同意孙家伟的提议，以上海AM为试点建立“提案库”

，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为A客户没通过的提案也许B客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。

这对于策略和创意来说是大好事。

但谁来执行？脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。

老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。

孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福AM。

斯江自动请缨参与这个大事。

高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。

斯江以前在M百货也证明了这句话很有道理。

再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。

在AM的一面墙上，从雷达表最早在《文汇报》上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”

，贴着无数AM成功的案例，但失败的呢？斯江更想了解。

第二桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却是美国AM纽约办公室的全球老大，广告业的教父。

孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。

决策内容是AM要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广告公司。

这简直是惊天雷。