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管理好自我才能管好员工（第1页）

●李嘉诚案例

英国有一句谚语“好人的榜样是看得见的哲理”

。

一个优秀的榜样，能够为其他人树立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明前进的方向，使其不至于迷失在海中。

同样，一个管理者如果不能以身作则，为下属树立良好的榜样，往往会导致“上梁不正下梁歪”

，造成企业走向衰败。

因此，从某种意义上来讲，一个管理者素质的高低甚至会影响到一家企业的成败。

所以，一个管理者首先应该做好自我管理，时刻检查自己的言行举止，如果连自己都管不好，又怎么去管理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。

中国的企业普遍强调的管理方式是“修己安人”

，李嘉诚对于“修己”

是非常认同的。

在一次演讲中，李嘉诚曾说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理。

在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”

李嘉诚认为一家企业具有怎样素质的管理者，这家企业的员工就具有什么素质。

因为管理者的种种思想会渗透到公司的每一个角落，不仅会被下属们效仿，还会深刻地影响到企业文化。

无论何时何地，李嘉诚都能做到言行一致、以身作则，给员工们起到示范作用。

虽然李嘉诚是公司的董事会主席，位高权重，但是他和普通员工一样，每天第一个到公司上班，下班后最后一个离开公司，离开前他会仔细检查公司的每一个地方，以防有些粗心的员工忘记关闭门窗。

这种勤奋的态度让很多员工十分感动。

他们认为这样一个老人都还如此勤奋，那么他们这些年轻人又有什么理由懒惰呢？

李嘉诚给高层管理人员做过一个规定，那就是给下属开会的时间不要超过45分钟，一旦超过时间，就要立刻终止会议，有什么事情没有交代明白，私下里去找员工说明白。

这也就保证了管理层不会在会议上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是每次开会都会首先把重要的事情说出来。

有一次，李嘉诚和几名高层管理人员一起商讨一件事情，由于事情比较棘手，过了一个小时仍然没有讨论出结果。

这时李嘉诚发现自己已经违反了规定，马上宣布散会，并向大家道歉。

由于事情没有解决，并且还比较紧急，所以几名高管都劝说李嘉诚破一次例，坐下来继续开会，把事情解决掉。

李嘉诚拒绝了他们的请求。

他说：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。”

很显然，李嘉诚给员工们树立了一个完美的形象，很好地做到了“修己”

，但是对于“安人”

，李嘉诚并不赞同。

他认为，在这个全球化竞争日益激烈的世界，想要赋予企业生命，就必须抛弃那些滥竽充数、缺乏斗志、道德水平低下的员工。

因为这样的人不及时清除，迟早会拖垮整个团队，拖垮整个企业，所以一个成熟的企业，管理者不可能使每个人都开心，是无法做到既“安人”

又“其乐融融”

的。

正是由于李嘉诚重“修己”