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第87章（第2页）

一仗下来，林彪6小时内要简报，24小时要详报，逼着你总结经验教训。

把你搞得紧紧张张的，脑子里一点空儿也没有。

&ldo;走麦城&rdo;

林彪脑子里那个不停转动的车轱辘上，每个时期都有一个主题。

四平撤退后，大讲莫斯科撤退。

一下江南前，一些人觉得美械装备厉害，有畏敌怯战情绪。

这个时期的电报，就强调勇敢，勇敢就是胜利，要敢于刺刀见红。

此后，根据地半不熟，又多在敌占区作战，敌情很难掌握，仗又不能不打。

于是，一向稳妥的林彪，就一反常态地提出，&ldo;只要有六成胜利把握即决心打&rdo;并给起个名叫&ldo;硬拼仗&rdo;。

&ldo;六个战术原则&rdo;，也都是根据各个时期的主要矛盾，总结出来的。

林彪要求秘书和参谋向下传达命令时，重要问题要交代三次。

有人说这称之为林彪的&ldo;重点主义&rdo;。

打了败仗，&rdo;重点主义&rdo;就更重了。

黑土地上较大的败仗，一是二下江南攻德惠不下，二是夏季攻势中的四平攻坚战。

据说，在四平攻坚战后的&ldo;东总&rdo;高干会议上，林彪曾三次站起来检讨：这次四平没打下来，不要你们负责，主要是我情况了解得不够，决心下得太快。

不马上攻，围城打援最好。

先消灭援军再攻城，就能攻下来。

另外，这次攻城还暴露了我们攻坚的技术差，这也主要是我平时研究得不够。

大会讲，小会讲，专门开会讲。

不是要把谁讲得抬不起头，而是为的使大家从败仗中振作起来。

怎样振作？把教训无巨细一条一条摆出来，摆深摆透，摆得明明白白。

然后，再一条一条理出对策，反复演练。

一句话，要赢得明白，更要输得明白。

一些老人说，林彪非常善于总结经验教训，特别是教训。

一个败仗讲起来没完。

吃亏是师傅，坏事变好事。

若没有四平&ldo;走麦城&rdo;和大讲&ldo;走麦城&rdo;，辽沈战役前的攻坚大练兵，就不会搞得那样深入、彻底，锦州就不大可能那么快打下来。

林彪不但抓住自己&ldo;走麦城&rdo;不放，还注意吸取别人过关斩将的经验。

像1946年9月12日这样的电报，笔者还见到几封：军委：我们甚盼吸收关内作战经验，望将冀鲁豫及苏北等地的作战经验特别是夜战经验在战役，战斗，在技术上的各种办法陆续告我们以便研究吸收。

林

文日

1948年10月23日，林彪、罗荣桓在给各纵队并报东北局、军委的一封电报中，剖析了沙后所和王道屯两个战例（影响并不很大，但颇典型的两个&ldo;不良战例&rdo;）。

毛泽东在向各野战军转发这封电报的电报中说：这种情形，恐怕不但东北部队有，你们所属部队也会有的，不过你们在战术问题方面给我们反映太少，我们无从知道。

10采访中见到那么多战例，一本又一本，厚厚的，而且大都是精装本。

其中，没见到一个打败仗的战例。