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第5章 运营架构（第1页）

在上午会议的最后阶段，大家一起确定了部门设置，也是望海广播电视台的运营架构的基础。

望海广播电视台部门设置如下：

一套新闻综合频道、二套影视娱乐频道、电台综合频道。

各频道下设节目部、广告部。

全台另设新闻中心、文艺中心、技术中心、行政中心、财会中心。

下属企业华海电脑公司、家电商场、剧场。

下午一点半，大家又兴趣盎然的来到了会议室，一人端了一个大茶杯过来，不喝水真不行啊。

“大家休息好了啊，你们年龄比我大一点，行不行啊？”

梁萧笑着说。

“台长，你这是嫌我们老啊！”

大家也都开起玩笑。

经过一上午的会议，大家心里的包袱也都放下了不少，梁萧上午的讲话，大家还是很认可的。

“那我们继续开始吧，部门架构设置完了，接下来涉及到我们在座的各位具体的分管部门，还有后续部门领导的选用，以及部门具体人员的确定。”

“事先声明啊，我也参与到具体分管之中，我也得跟大家比一比，看谁的工作做得好。”

“说到分管，说实话啊，我自己先把一套和新闻中心以及文艺中心分管过来。

这个不是我揽权，而是在座的各位，对于新闻、广告等电视节目，只有我的经验多一点。

我先分管一阵，将来再做调整。”

“大家看看自己的想法，咱们有话直说就行，都像我这样最好了。”

梁萧笑着道。

“台长都抢着一块蛋糕了，我也得赶紧抢，我对于电台的工作还是最熟悉和热爱的，我就分管电台综合频道吧。”

张杰台长说。