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第52章（第2页）

刘健永继续问：&ldo;你前期投了几个互联网企业，现在情况怎么样？&rdo;

刘铭维脸色略显尴尬：&ldo;互联网企业盈利时点都比较晚，这几家公司都还在前期投入阶段，没有开始盈利。

&rdo;

&ldo;其他指标呢？活跃用户量？是不是细分市场的行业领先者？&rdo;

刘铭宇的回答更加支支吾吾，大体意思是目前的投资只是初步尝试，投的企业规模较小，在细分市场还是追随者的角色。

洪斌的转型规划主要是一线城市销售物业和城市配套服务商。

城市配套服务商的想法颇为新颖，即从过去以传统住宅开发为主要业务扩大到社区养老、社区商业、综合体、写字楼、物流、文化旅游场馆等城市配套的规划与建设，规划中关于具体项目的描述较为单薄，只提到了建立社区养老中心和高端养老地产项目。

然后是刘铭宇的介绍，刘铭宇规划天合集团今后十年形成商业、文化、金融和电商四大板块，转型重点在于商业和文化产业版块。

向商业转型的思路包括将集团房地产业务重点转向商业物业和酒店建设运营，在全国经济发达城市建设具有标杆特色的商业综合体，打造商业地产品牌，同时与国际知名品牌合作建设五星级奢华酒店；向文化产业转向的思路包括成立电影院线公司、电影制作发行公司、旅游投资公司，集团旗下商业综合体均配套自有品牌电影院，开发大型游乐园、度假区和影视基地，通过并购做强做大。

相对于前面两位，刘铭宇的规划更具体系和前瞻性，提出了跨产业的理念，规划的各版块之间具有协同效应，重点项目具体计划也较为清晰。

听下来在座包括洪斌在内的几位高管不由自主地点头。

刘健永对于成立电影院线公司的想法很认可，点评说：&ldo;成立电影院线公司的想法很好。

中国电影市场空间巨大，电影院线还可以和商业物业配套起来，一举两得，我认为这个事情要尽快启动。

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一轮规划汇报结束后，刘健永做最后的发言：&ldo;大家关于集团转型的想法都各有亮点，像文化、互联网、养老地产。

天合过去是一家房地产企业，房地产高速发展的时期已经结束，转型是为了未来，天合要追求长期稳定的现金流，就必须转型。

随着消费者心态的日渐成熟和互联网购物的兴起，消费者更愿意为体验式消费买单。

文化领域的消费会成为未来十年与消费者建立起联系的重要桥梁。

我认为文化产业应该成为集团转型的一个重要方向。

&rdo;

他环视一周继续说：&ldo;规划研究部会根据大家的报告和今天的发言继续完善集团的转型规划，我建议初步确立商业和文化两大方向，至于其他转型方向，像互联网，铭维牵头再仔细研究。

文化产业以电影院线公司的设立为开始，其他重点项目要尽快梳理出来，制定详细的计划，这块铭宇牵头，洪斌协助。

今天的会议先到这里，大家回去完成各自的分工，我们尽早再开会讨论。

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刘铭维脸上乌云密布，回到办公室&ldo;砰&rdo;地关上门，声音大得将坐在门口位置的秘书吓了一跳。

他将笔记本电脑往桌上重重一放，拿出手机拨了个电话：&ldo;喂？&rdo;

&ldo;今天开会，检查组那帮人竟然提议全集团通报批评我，董事长还同意了！

那帮孙子，谁做个项目不出点事情，让他们来做试试。

如果不是有洪斌给他们撑腰，他们敢这么提议？&rdo;

&ldo;更气人的是董事会之后开了个会讨论集团的转型，刘铭宇提出要向什么文化产业转型，他刚从国外回来，对天合对国内行业都不了解。

董事长很认可他的想法。

现在可好了，我们要从搞房地产变成拍电影的了。

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