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第33章（第2页）

吴仁宝经常饶有兴趣地向别人讲华西金塔的故事，语气中彰显出了一个典型的农民的智慧。

华西村现有十座金塔，每一座都十五层左右，下面是现代化写字楼，而楼顶部却是塔状。

大城市来的人看了金塔一定会说，这塔怎么不土不洋呀?难道吴仁宝、华西村人就这&ldo;农民&rdo;水平吗?

你有所不知，吴仁宝所要的就是让别人纳闷为什么要造这不土不洋的东西。

华西村发展到现在这规模，按照一般思路就得有非常气派的行政大楼、业务大楼、综合大楼什么的。

可吴仁宝不那样搞。

因为华西还是农民的华西，要有农村特色。

农民对塔建筑容易接受，一句话，喜欢塔。

所以他就主张建塔，以塔代替各种大楼。

华西和吴仁宝要的就是这不土不洋。

而且这不土不洋就是一个形式，专门对付那些官僚主义。

&ldo;因为如果当初我把塔建得特别洋气，就会有领导指着鼻子问我搞那么洋气干什么?他们还会说华西是中国农村的先进典型，那么洋气就是脱离农民!反过来同样道理，我把塔建得太土了，人家领导又会指着我的鼻子，说你吴仁宝和华西村再富也是农民，就是土。

你说说，这难办吧!所以我干脆来个不土不洋。

外面看是土，里面看又是洋……&rdo;吴仁宝说着自个先笑起来。

第13章鲁冠球：向领导人&ldo;讨大学生&rdo;

【鲁冠球小传】

鲁冠球是改革开放初期，较早享有高知名度的&ldo;农民企业家&rdo;之一：

他的企业四十年不倒，他自己也被称为&ldo;中国民营经济的常青树&rdo;。

1969年，浙江萧山县宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管&ldo;宁围公社农机修配厂&rdo;（也就是杭州万向节厂的前身）。

这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有八十四平方米破厂房的烂摊子。

鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。

他迅速给产品找到了销路。

1983年，鲁冠球承包了这个厂子。

1984年他还花八千元向浙江大学&ldo;买&rdo;进了一位大学生，在当时，大学生进乡镇企业工作是一件不可思议的事情。

1986年4月，《人民日报》刊登长篇报道《乡土奇葩‐‐记农民企业家鲁冠球》，让鲁冠球走上了历史舞台。

鲁冠球被视为&ldo;共同富裕的典型&rdo;。

在这篇报道中，记者除了对鲁冠球的经营能力大加褒扬之外，更津津乐道的是，鲁冠球是一个无私的共产党员，是共同致富的带头人。

记者借用鲁冠球的嘴巴说，&ldo;这把火（指通过创办企业摆脱贫困）要烧到围墙外面去，让全乡人民逐步富裕起来&rdo;。

记者还列举了很多事例，传达出的信息和展示的景象是，政府鼓励有能力的人创办企业，同时希望他们除了自己富裕之外，还应当承担起让周围的人都富裕起来的责任与义务。

这篇报道所体现的这种想法，是当时政府和社会的一个主流思想。

在今后的很多年里，地方政府都坚定地持有这样的观点，而同时，几乎所有的乡镇企业经营者为了获得政府的支持和资源，也全部信誓旦旦地承诺他们将承担起这些职责和功能，因而，地方政府把大量的资源都低成本甚至无偿地输送给了那些乡镇企业。