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第58章（第1页）

李经纬赌对了。

李宁的名字不仅比金钱更管用，还能带来金钱。

同一时期，与李宁同年退役的奥运冠军，&ldo;跳马王子&rdo;楼云也下海来到广东一个代理耐克的体育用品企业。

可是，他只是孤独地坐在气派的大班桌后面。

多年后他回忆说自己当时&ldo;不知道该干什么&rdo;，企业也仅仅是用他的名声来进行一些零星的宣传。

蹉跎了多年后，楼云黯然离开了这家企业。

相比之下，李宁用足了自己拥有的资产。

在陌生的商业领域发展初期，李宁的名气就是他惟一的资产。

幸运的是，这个名字在李经纬的帮助下为李宁换来了足够多的收获。

在李经纬的说服下，李宁同意了这个大胆的主意，&ldo;李宁牌&rdo;就此诞生。

企业有了天生的名气，接下来需要的是资金。

当时声名显赫的健力宝正值高速发展期，资金都投入了再生产，而且李经纬不想让新公司和产权不清的健力宝集团扯上太多关系，他决定一开始就让李宁公司的产权清晰。

于是，李宁品牌产生时，健力宝没有投入全部资金，李经纬投入的是一个计划‐‐找外资合作，以及实施这个计划的时间和精力。

中外合资在当时的中国是热门选择，不仅有税收上的优惠政策，而且外商还能帮助打开海外市场。

于是，李经纬和李宁开始频频出访外国财团和企业寻找投资。

在体操王子的号召力下，事情出乎李经纬与李宁意料的顺利。

很快他们找到了愿意合作的外商：新加坡康基实业有限公司。

外方到三水实地考察，双方签订了合同。

中新合资的&ldo;健力宝运动服装公司&rdo;很快成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任公司总经理。

李经纬和李宁当时认识到了大多数其他人都没有认识到的一个事实：人口众多的中国需要一种优质的体育用品，而且，这种体育用品最好是中国人自己的品牌。

自然，李经纬和李宁并非惟一认识到这一趋势的人，其他少数企业家也感觉到了令人振奋的可能性，比如&ldo;康威&rdo;与&ldo;格威特&rdo;当时已是有一定市场份额的先行者。

不过，李经纬和李宁对此不以为意，他们都坚定地看到：未来将出现在每个运动员身上、脚上的是拥有世界冠军光环的&ldo;李宁牌&rdo;。

这种梦想和激情让李经纬和李宁心潮澎湃，推动着他们以跑步的速度开始了这项事业。

据《李宁：从106块金牌到16亿身价》介绍，这一激情的结果是：&ldo;不到八个月，一幢五千平方米的厂房就在三水市竣工。

&rdo;

屋顶上，一块巨大广告牌非常醒目：李宁牌。

◆横空出世

作为李宁牌产品上市的第一步，李经纬又一次展露了他在营销方面的天才：面向全国征集李宁牌运动服装的商标设计。

在1989年7月21日当天的《广州日报》上能够看到李宁牌运动服装征集商标设计的广告。

这一广告同时还在多家媒体刊登，此举意在昭示天下：&ldo;李宁&rdo;来了!

在征集稿中李宁挑选出了企业的logo，也就是沿用至今的李宁商标：松鼠尾巴。

这是一个中学老师的设计方案。

这个好像松鼠尾巴的图案，看上去像李宁姓氏的首写字母&ldo;l&rdo;，又有一种体操运动的平衡感，且显得轻快活泼，颇为符合一个运动品牌的形象。

只有一点：它长得太像耐克的胖勾勾了，这成为此后李宁屡受嘲笑的一点。