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◎ 薪酬激励（第1页）

薪酬激励指的是企业给予员工的薪资酬劳，包括外在薪酬和内在薪酬两个体系。

外在薪酬包括直接薪酬、间接薪酬以及非财务性薪酬。

直接薪酬指的就是企业给予员工的日常工资、加班津贴、绩效奖金以及股票期权等等；而间接薪酬则是企业为员工提供的一些福利，如保健计划、额外津贴等等；非财务性薪酬指的则是企业为工作提供的一些便利，比如舒适的办公环境、免费的停车位等等。

内在薪酬则包括参与企业内部决策、获得个人学习成长机会、较大弹性的工作时间以及工作中所获得的乐趣等等。

大部分员工工作的最基本目的就是为了赚钱，让自己能过上更好的生活，因此，薪酬激励的方式是调动员工积极性的最直接也最有效的方式。

米勒从事石油行业超过20年，经验丰富，是一位不可多得的人才。

石油大亨保罗·盖蒂非常欣赏米勒的能力，派他去洛杉矶郊外的油田负责管理工作。

一个星期后，盖蒂前往油田进行视察，却发现米勒正悠闲地坐在办公室里看报纸，该油田一直存在的各种问题也依然没有任何改变。

盖蒂很失望，很不快，但还是强压怒火，要求米勒迅速着手处理问题。

一个月后，盖蒂再次来视察，发现油田管理依然没有任何改进，这一次，盖蒂彻底愤怒了，严厉批评了米勒。

没想到，米勒非但没有因此感到羞愧，反而不紧不慢地说：“先生，我每天都将手下的工作安排得井井有条，并且保证工作能顺利进行，我的表现已经非常对得起我所获得的酬劳了。”

米勒的话惊呆了盖蒂，他怎么也没想到米勒会这么说。

经过一段时间的思考后，盖蒂再次找来米勒，直截了当地对他说：“从今天起，你的薪水将会是此前的三倍。

但我希望你能在两个月之内做出对得起这份薪水的成绩。

当然，如果你还能做得更好，那么你的薪资同样将会更加理想。”

米勒欣然接受了这一许诺。

之后，米勒一改常态，开始全心投入工作中，几乎每个环节都事必躬亲。

两个月后，洛杉矶郊外的油田产量得到了显著提高。

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”

自古以来，追逐利益是人类最原始的本能，同时也是生存最基本的需求。

金钱虽然不是万能的，物质生活的充实未必能为你带来生活的满足与幸福，但社会的现实告诉我们，没有金钱是万万不能的，没有物质生活的依托，人类连生存都会成为难题。

金钱是企业激励员工最直观的物质体现，也是人们最难拒绝的诱惑。

拿破仑曾说：“金钱买不到勇敢。”

但为了激发士兵英勇奋战，他总是拿出丰厚的物质奖励来犒赏立那些立有军功的兵士，果然大有效果。

可见，薪酬激励是一种很有效的激励方式。

在企业管理中，一般有以下几种薪酬激励的方式：1.重赏之下必有勇夫，用丰厚报酬调动员工的积极性物质奖励是企业对员工的重要激励方式。

但在我们周围，依然有很

多管理者为了节省公司支出成本，不惜压低员工薪酬，事实上，这是企业管理方面非常严重的误区。

管理者压低员工薪酬，确实能为企业节省一笔不菲的开支，但从另一个方面看，低薪酬势必会影响到员工的工作情绪和工作积极性，导致员工出现消极怠工以及工作质量下降等问题，而这些问题对企业带来的伤害和损耗，有时甚至远远高于管理者对员工所压低的薪酬。

因此，在员工薪酬方面，企业管理者应该足够慷慨，建立丰厚的薪酬激励体制，用丰厚的物质回报，调动企业员工的积极性，促使其更加努力地工作，为企业创造更大的效益。

2.平衡付出与回报，让奖金接轨绩效很多时候，员工工作积极性不高，往往可能是因为在工作方面的付出与所得到的回报不成正比。

在传统企业管理中，为了杜绝员工之间的嫉妒情绪，奖金一般都是采用平均分配的方式进行发放，人人有份，一碗水端平。

这种做法虽然表面上看对全体员工都非常公平，但实际上是最不公正的一种分配方式。

试想，如果你为工作付出很多，可最终那些整天磨洋工的人也能拿到和你同样多的奖金，你会怎么想？在之后的工作中，你还会一如既往地勤奋付出吗？答案绝对是否定的。

实际上，为了保证员工的工作积极性，最公平的薪酬分配方式应该是把奖金与绩效挂钩，秉承“按贡献进行分配”