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第三十四章 奥尔森不是一个好的销售员（第1页）

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DEC的总裁奥尔森是个行动派人士，他的强硬性格，热血强硬的讲话风格，使得他被称作计算机界的巴顿。

当他说“在路上”

，那就是真的已经在路上了。

当天他就乘坐航班从DEC总部所在的美国东北部马塞诸塞州，飞临了西部城市旧金山。

一落地，他连酒店也没有去，就直接打电话通知霍克他已经到达，并立即提出会面要求。

霍克也答应了他的要求。

这是只有老前辈才能享受到的特殊礼遇。

美国虽然计算机公司众多，但基本可以划分为四大体系：一是IBM，一是DEC，一是德州仪器，一是仙童。

这四个体系囊括了半导体制造主要的公司企业，及发展方向。

四个体系中，IBM和德州仪器都长盛不衰，尽管也出现了很多次经营危机、人员出走，但都被它们扛了过来，可以称为之美国计算机界的常青树。

由它们所培养出来的工程师、技术人员、管理人员，在全球开花散叶，为计算机行业的蓬勃发展做出了不可磨灭的巨大贡献。

DEC的总裁奥尔森，就曾短暂在IBM工作过。

其他两个体系，则在短暂的辉煌后，先后分崩离析。

首先是仙童。

半导体发明人肖克利受斯坦福大学热烈邀请，在硅谷开设了肖克利实验室。

半导体发明人的名声，引来了全美的优秀半导体学家们纷纷加盟。

然而好景不长，由于实验室迟迟没有取得成果，其中八名最顶尖的半导体专家出走，被肖克利愤而称为“八叛逆”

。

也就是这八叛逆，成立了仙童公司。

他们首创了利用现代摄影技术，用相机底片来制作集成电路模版的技术。

并与德州仪器公司几乎同时提出了对集成电路专利的所有权，双方争夺旷日持久，达十余年。

最后是弗兰克林学院奖，分别对首先提出用金属蒸发的方式来制造集成电路内部连线，代替焊接线的基尔比授予“第一块集成电路的发明人”

，仙童公司的诺伊斯被授予“提出了适合工业化生产集成电路技术”

。

法院接受了这个判断，认定双方同时拥有集成电路专利。

从此之后，两家公司结为生死之仇。

可惜仙童公司显然没有德州仪器的深厚底蕴，缺乏完善的管理体系，仙童公司内部始终纠纷不断，最终造成了八名创始人再次出走，仙童解体。

由仙童公司出走员工创建的半导体企业，就包括了后来著名的英特尔、AMD。

再来说DEC。

公司从六十年代中期创业，以70%股份从风投公司AR&D获得7万美元贷款（这仅仅是贷款，不是投资，正因如此，郭逸铭才对风投公司充满了警惕），到七十年代初便迅速攀升到第二大计算机巨头。

AR&D由此获利数亿，其1：5000的超值投资利润回报，使之成为MBA最为让人津津乐道的案例之一。

DEC回避IBM数十年，但在七十年代末期个人计算机快速发展阶段，却频频失误，几乎面临绝境。

虽然在后期重新回到正确道路，也曾短期内再次奋起，但最终被新崛起的康柏所兼并，消失在历史舞台。

DEC在几次失误过程中，大批技术人员出走，为其他新型计算机公司壮大立下了汗马功劳。

例如曾在DEC做过程序员的布罗克林，他的电子表格软件如果被用在PDP，Apple尚显简陋的硬件设计就不可能让苹果公司快速壮大，DEC也不会衰落如此之快。