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第47章（第1页）

一个家庭也一样。

父母对子女要有“狠心”

。

不然，孩子们长大了也会成为不能离开父母的“大孩子”

。

他们没有自立的能力和意志，这不是别人，而正是父母造成的。

从小要鞭策他们不断向难度大的目标挑战，让他们成长为在任何环境下都能自谋生存的强者。

这才是父母对子女的真正的爱。

在前面我讲了尊重人格的经营思想，以及实践这一思想的几个原则问题。

概括起来说：“尊重人格的经营”

，就是把每一个人都看作是企业的主人，重视每一个人。

为了实践这一思想，第一应以直接上司为中心进行培养人才的工作；第二应按能力和业绩给予相应的待遇；第三应以长远的观点培养人才。

以上三点也是乐喜金星开发人才的基本方针。

最后我又讲了对人的信任和真正的爱心，这是一切的基础。

我认为，为了使乐喜金星不断得到发展，实践尊重人格的经营思想是必不可少的。

我愿意把乐喜金星建设成一个到处都是富有自主性、创造性的优秀人才的企业，而这些人才也愿意把自己的毕生贡献给这个企业。

第4部

我所希望的经营者形象

举起你梦想的旗帜力量来自共识对规划要胸有成竹灵魂的经营做传播规划的传教士管弦乐队指挥陶匠砸碎陶器之意惜时如金

举起你梦想的旗帜

被众人崇拜为日本最高企业家的土光敏夫先生，几年前在人们的深切哀悼与世长辞了。

他是我衷心敬仰的人物之一。

他原来是一位平凡的工程师，后来重振了濒临倒闭的东芝公司，并担任了董事长。

他还长期担任了相当于我国“全经连”

的日本“经团连”

会长。

尤其他于1981年，接受铃木幸和中曾根康弘两位首相的委托，就任临时行政调查会会长，在面向21世纪，促进国有铁路和电气事业公社的私营化，以及致力于各种行政改革，以果断的政策精简臃肿的政府机构等方面做出了卓有成效的贡献。

他一生的信条是“生活要向低处比，思想要往高处想”

，“个人要俭朴，社会要富饶”

。

给世间留下了亲手种菜、月生活费不超过五万元等许多关于勤俭节约的佳话。

他一直住在东京近郊的一所已有50年历史的45平方米的小木屋里。

有一次他决定在自己的住所装一个“太阳能装置”

，因为当时他是一个普及“太阳能装置”

协会的会长，需要以身示范。